会议指出,各企业财务总监要围绕全年经营考核指标,强化目标导向,聚焦重点工作、重要环节,发挥专业优势精打细算、“破题”解难,推动企业打好“降本增效”组合拳,助力集团完成年度经营指标。
会议要求,海垦企业要进一步强化财务管理工作,建立有效的财务监控体系,进行合理的资金配置,用“绣花”的功夫把大账总账算好、把小账细账算准,在利润挖潜、价值创造中积小胜为大胜;针对财务工作中的薄弱环节,要及时组织人员查摆问题并拿出整改措施;同时,加强前置管控,严控坏账损失,持续提高防控风险能力,筑牢财务风险底线,助力海垦集团算好“明白账”,把好“决算关”,进而实现高质量发展。