本报海口6月30日讯 （记者孙乐明）今天下午，海南天然橡胶集团股份有限公司市场营销部的苏民庆，与公司总部其他51名员工一样，在一张表格上为自己部门的同事打分。然后，他们将按自己的意愿填写准备竞聘的工作岗位。据悉，由此开始，酝酿半年多的海南农垦薪酬制度改革随之拉开序幕。

　　“由于竞岗后将有至少2位同事没有岗位，所以大家都有了危机感。”苏民庆说。

　　此次岗位确定后，都有与之相对应的岗位工资标准。7月以后，海胶集团员工都将按新的工资制度领薪。

　　海胶集团执行副总裁刘大卫说，薪酬制度改革，是海南农垦向现代企业演变过程中最基本的也是重大的改革之一。此次人事制度改革与薪酬制度改革同步进行，企业与员工双向选择，竞争岗位，有利于建立优胜劣汰机制。以后员工再也没有了全民身份的概念，没有了行政级别的概念，都将按《劳动法》与公司签定劳动合同。同时，新的薪酬制度将建立起内部竞争和激励机制。

　　据悉，海胶集团以往实行的是与农垦总局一样的行政工资制，比如基地分公司经理一律是一个档次，而不管该公司的规模大小和经营水平高低。不仅公司内部工资的级差很小，由于公司总体工资水平偏低，对外的竞争力也很弱，留不住人才。从2001年开始，海胶集团工资水平明显低于全省平均水平，比如2007年海南省平均职工工资为1.9万元，而海南农垦只有1.02万元。

　　本次改革首次确定了薪点制，工资分为岗位基础工资、绩效工资和超额奖励三大部分。原来每个部门人员基本是一个档，贡献大小几乎一样。现在分为高级主管、主管和助理和一般人员等几个档次。动态、科学的工资制，增加了风险性和上涨空间。

　　据悉，该项改革还有中介机构的全程参与和指导。

　　中华财务会计咨询有限公司从去年12月开始，受委托进驻海南农垦进行薪酬改革方案设计。该公司项目经理苑木辛说，其实在企业进行实行竞聘上岗和激励型薪酬制度，早已不是什么新鲜事，只是海南农垦的特殊体制，决定了该项工作比较滞后。现在实行的改革，虽然会使海胶集团总体工资水平有所提高，但这并不是说进行普涨工资，其实质是建立起良性的分配和激励机制，从创造的增量中提高大家收入水平，使员工有机会分享公司的成长成果。

　　另据了解，这项涉及分配领域、用工制度和干部政策上的重大改革，今天率先在公司总部实施后，随后的几周将马上在海胶集团13个加工分公司、68个基地分公司及中橡电子公司全面铺开。