时光荏苒。杨业新担任中海石油化学股份有限公司首席执行官（CEO）兼总裁已有6年时间。作为执行中国海洋石油总公司下游化肥板块发展战略的领军人物，在当前金融危机的阴霾尚未散去的情况下，他和他掌舵的公司经过金融危机一年的洗礼，公司的生产经营仍取得不俗业绩。

　　2009年9月底，就中海油化学未来发展等一系列问题，杨业新在公司海南基地接受了海南日报记者的专访。

　　记者：在您看来，经济危机对于中海油化学的影响体现在何处？

　　杨业新：从当前金融危机带来的影响来看，经济形势下滑已经对化肥行业的发展产生重大影响。从去年9月份开始，尿素、磷肥、钾肥、复合肥、甲醇等相关产品价格大幅跳水，国内库存大量积压，市场需求大幅下降，行业内部亏损严重，企业大量停产倒闭。

　　在行业陷入低谷的情况下，我们依然能够做到产销平衡、健康运营，应该说中海油化学是金融危机到来后国内遭受损失较小的化肥企业。

　　记者：中海油化学未来的发展机遇和信心支撑点都有哪些？

　　杨业新：机遇主要来自四方面。从化肥行业的特点来看，2020年中国人口将达到16亿，粮食问题仍然是关系国计民生的头等大事；化肥作为粮食的食粮，毋庸置疑会在保证粮食安全方面担当重要的角色。虽然化肥是薄利行业，但是由于粮食和化肥存在刚性需求，化肥行业可以长期稳定发展，尤其是像我们这样的企业，在行业内存在着更大的发展空间。

　　从国家政策的导向来看，国家始终把“三农”问题作为政府工作的重中之重，每年都会出台多项支农惠农政策促进农业发展，化肥行业与农业息息相关，因此受国家政策导向的影响较大。近期国务院出台了一系列有利措施，这在政策上给化肥企业的发展带来了利好消息。

　　从总公司的要求来看，发展化肥业务的初衷就是做强做大化肥板块，在支持农业发展、承担央企政治责任方面体现中海油的价值。总公司将化肥列为四大业务板块之一，就是要求我们实现较大的化肥产品生产和供应规模，成为对国家农业有较大贡献的化肥领军企业。可以说，总公司对化肥板块的发展给予了高度关注并寄予厚望。

　　从行业内部来看，我们已经成为行业内资产质量优良、产品效益良好、竞争能力较强的企业，在技术、成本、管理、品牌、资源等方面有着突出的比较优势，危机对中海油化学的不利影响会导致短期内效益出现下滑，但更多的积极影响还是带来产业整合契机，带来政策导向支持，利于开展国际合作，利于项目投资建设，利于专业人才的引进。中海油化学经过这几年的发展，已经打下了很好的基础，我们对实现总公司给我们提出的发展目标充满信心。

　　记者：尽管金融危机对公司的生产经营影响很大，但中海油化学似乎给人一种逆势而上的感觉。

　　杨业新：可以这么说。首先，公司所属的天野公司在生产装置长周期运行上取得了突破；大峪口公司的产品销售取得了好于预期的业绩，实现了5000多万元的利润；海南片区在装置负荷较低的情况下，基本保证了生产的安全运行。

　　第二是在建和筹建项目基本按节点推进。大甲醇、聚甲醛、八所港深水泊位改造等，都取得了很好的进展；筹建的天野粉煤气化、贵州锦磷矿肥、宜昌矿肥、河曲尿素等项目都取得了突破性的进展。

　　第三是收购整合取得了新的进展。一是向中海油总公司收购大峪口和矿业资产工作已于今年3月全部完成；二是完成了矿业公司资产注入大峪口公司，实现了资源的优化整合，节本增效成果显著；三是河曲煤矿项目的收购和煤化工项目的增资工作有突破性进展；四是国际化战略开始起步，以钾肥资源为目标的项目正在跟踪谈判。

　　记者：中海油化学未来发展目标是什么？

　　杨业新：我们提出要发展成为国内化肥行业的领军企业。什么是领军企业？从定量上来讲，就是实现1000万吨的化肥供给能力；从定性上来讲，就是要拥有较大的化肥产品供应规模，较强的产品配套能力，较强的研发创新能力，较高的品牌知名度和市场影响力，较好的资产质量和可持续发展的能力，较高的集团化营运效率，对中国农业有较大的贡献，员工有较好的收入水平和工作生活环境。

　　记者：如何做到持续发展，是大家比较关心也比较担心的问题。

　　杨业新：的确，公司各生产基地目前都面临着许多问题。比如原料保障和价格等问题，在内蒙古基地，我们将通过落实煤炭资源、上粉煤气化项目、60万吨尿素项目来解决发展瓶颈问题。煤资源问题如果解决了，天野的尿素、聚甲醛等各项目建设起来，那将是一个资源依托有保证，销售收入超过30亿元的基地，天野的长期发展就不会有问题。湖北基地存在着矿肥优势不强，装置能力闲置，没有合成氨等问题，我们要通过内部资源整合，突破选矿技术，参股建设合成氨，扩大产能等手段，有效地解决湖北基地的问题。河北基地制约发展的最主要因素是资源，我们将通过内部配置资源，建设储备氨罐等措施，发挥公司现有产能潜力。东方基地也存在天然气资源接替问题，公司计划部门也正在制订方案，解决东方基地持续发展的问题。

　　记者：中海油化学已于2006年成功登陆港股市场，3年过去了，公司的国际化步伐进展如何？

　　加快国际化的步伐，这是公司年初工作会提出来的一项重要工作，也是根据我们对行业的理解和判断做出的选择。国内的市场有限，产能过剩；国际市场潜力巨大，空间广阔，可以与国内形成互补，所以国际化战略对公司的发展至关重要。因此我们在走出去的时候，必须理解公司的战略意图。另外要积极推动钾肥项目的合作，争取年内有所突破。 

　　本报记者 梁振君

　　（本报八所10月13日电）

　　本版照片均由中海油提供