他山之石

　　□ 陈海波

　　闻名于世的达沃斯论坛，其成功经验主要是非官方性、非盈利性和注重长期品牌效益。作为正在成长中的博鳌亚洲论坛，能否汲取达沃斯精华，常变常新才是未来发展的命门所在。

　　瑞士雪山脚下达沃斯小镇短短一天的停留，让我真正感兴趣的不是山坡茂密的森林，山下清澈的小溪，而是一个人口不足1.3万的小镇，如何嬗变为一个用思想“征服”世界的小镇，吸引着无数全球顶尖人士不顾10—20个小时的道路颠簸，辗转到此，进行带有全球性思想和智慧的探索。我们有幸在此与达沃斯市市长汉斯·皮特·米歇尔（Hans Peter Michel）座谈，并在达沃斯会议中心商务经理马克·施德克（Markus Schiedeck）的陪同下，考察了达沃斯会议设施，所见所闻，感想颇多。

　　达沃斯论坛缘起与嬗变

　　1970年，瑞士商学院31岁的教授克劳斯·施瓦布向欧洲企业界倡议，为应对国际竞争的严峻挑战举行一次非正式会晤。1971年1月，400多名企业家和学者参加了欧洲管理论坛。论坛最先确立的宗旨是“通过有效的世界合作加强企业活力，为全世界的繁荣做贡献”。随着时间的推移，论坛“政治唱戏”的分量增加，逐步确立了“建立及促进世界工商界、政界及学术界领导人的个人交往”的宗旨，并且政治议题越来越成为年会最受关注的焦点。各国政治人物将之视为一个解释和宣扬本国政策的场所。1987年，论坛改名为“世界经济论坛”，定于每年1月最后一个星期四开始,会期为一周。在达沃斯小镇举行的会议是论坛最主要的活动，因此,“世界经济论坛”又称“达沃斯论坛”。在缓和国家紧张关系上，论坛的作用功不可没。前西德外长根舍在论坛1987年年会上发表了著名的“给戈尔巴乔夫一个机会”的演说，这被历史学家视为“冷战”结束的端倪。1988年，在论坛的努力下，希腊首相和土耳其总理签署“达沃斯宣言”，从而避免了一触即发的战争。最近10年以来，论坛空前地加快了推动全球化的步伐。施瓦布逐步将美国和其他发达、发展中国家的领袖力量拉拢至达沃斯。每年年会都有近百个国家的政要、企业家、经济学家、科学家、演艺明星和新闻记者等约2000人聚集达沃斯小镇，研究和探讨当今世界经济的现状和前景，寻求应对重大挑战的办法。对此，美国前副国务卿、财政部副部长艾森施塔特深有体会地说：“如果达沃斯不存在，你一定想要创造一个。毕竟它是全球惟一令政企首脑直接沟通的所在”。

　　全球各式各样的论坛众多,但达沃斯可称是世界级论坛最成功的代表，其经验可归纳为如下几点：一是非官方性。论坛达沃斯年会有一条规定，任何与会者只能一人进入会场，不得带助手入内。在达沃斯，每个人的身份只有一个：参会者。无论你是多大公司的CEO，又或是亿万富翁，你都要自己提行李入住，排队存衣服，自己倒水，自己领会议资料，很少看到有前呼后拥的人。在会场上，无论你是不是名人，都没有指定座席。开大会时由于人太多，无论是谁，来晚的人都要站在过道上听会；发言时大家机会平等，争论也好、讨论也罢，可以无所顾忌畅所欲言。二是非盈利性。达沃斯论坛的商业模式是，通过收取会员费、论坛战略伙伴和议题合作伙伴的合作费以及年会、地区性会议和峰会的会费来维持论坛运转。每个企业会员缴纳13500美元会员费,会员参会时,再交每人7700美元的参会费。近几年来，达沃斯论坛总收入一直保持着过亿美元的规模，扣除每年运营所需成本之外，有任何盈余，将会再次投资既有的项目，或是建立新的计划或项目。三是长期品牌效益。号称是非官方的国际经济最高级会议，其创始人施瓦布成功地把达沃斯年会及其在全球举行的区域会议变成了全球政要、企业界、学界人士研讨世界经济问题的最主要的非官方聚会和进行私人会晤、商务谈判的最重要场所。论坛与会者非富即贵,由此也使达沃斯小镇成为“你以我显、我以你荣”的最为撼人的名利场所,成为世界的聚光点。达沃斯品牌的成功和权威还赖以其研究力量的强大。达沃斯论坛不仅是一个会议组织，它还拥有自己的刊物和研究力量。它所发表的《年度全球竞争报告》作为最具权威的排行体系，被全世界的政府作为自己工作业绩的衡量基准，成为反映国家竞争力的重要标志。

　　对博鳌亚洲论坛的启示

　　达沃斯论坛的成功对博鳌亚洲论坛的发展有很深的启示作用。启示一：要像施瓦布那样做长线,跑马拉松。相比达沃斯42年的历史，博鳌亚洲论坛还只处于初始品牌形象建立阶段，要气定神闲跑马拉松，创造长期品牌，切忌浮躁和短视，急功近利炒地皮现象。启示二：要坚持非官方性。达沃斯的魅力在于营造一种让每一个参与者在开放、平等、互动的环境中交流的氛围。而在博鳌的论坛上，官方色彩却尤其浓厚。要淡化官方色彩，建立一个平等、公平的相互交流平台，使每一个发言者，都能各抒己见，指点江山。地方政府应充当服务的角色，不能大包大揽，宴请要适度，参与者要承担住宿费用。论坛在品牌建立初期需要大量邀请政界要人和著名学者文化名人免费参加，必要时，可花高额出场费邀请名人，以增加论坛的影响力，但买单的应是论坛承办方。地方政府应该将有限的财力投入发展与论坛配套的交通等基础设施上，还论坛以非官方的软环境。启示三：达沃斯论坛也是一个不断思变发展的过程。起先叫“欧洲管理论坛”，后来又叫“世界经济论坛”，2007年施瓦布又创造性的将夏季达沃斯落户中国，使得受全球经济危机影响，“星光”暗淡的达沃斯论坛有了新的生机。它提示我们，论坛经济的确能够为当地带来一定的知名度和经济利益，但论坛经济不是天上掉馅饼，不求进取，没有新思路，再好的论坛也不可能持续下去。对博鳌来说，能否汲取达沃斯精华，常变常新才是未来发展的命门所在。

　　三江入海的博鳌小镇风暖沙白，渔舟唱晚，民风淳朴。笔者觉得，在外部环境方面，博鳌亚洲论坛甚至比达沃斯论坛更有优势。从吃的方面讲，博鳌比达沃斯确实好太多，一年四季都能吃到新鲜海鲜，而且价格非常便宜。从住宿方面看，博鳌拥有包括两家五星级酒店在内的75家酒店，住在任何一家也远比在达沃斯每天200到350瑞士法郎、翻身就能掉下床的酒店要来的惬意。从交通上说，博鳌也比达沃斯方便。飞机飞到海口之后，坐车1小时就能到博鳌；如果飞到三亚，坐车两小时就能到博鳌。所以，我们大可不必言必称“达沃斯”，只要坚持穷则思变、富亦思变，博鳌将在世界和亚洲论坛经济舞台走得更远。

　　“今天如果你不生活在未来，明天你就生活在过去”，在达沃斯看到的这两句标语，让我们对博鳌了有了更多的遐想和憧憬。

　　（作者系海南省财政厅厅长）

　　理论版电邮地址:

　　hnlt@hndaily.com.cn   欢迎赐稿