工 作新论

　　□ 林少明

　　面对海南农垦新的发展形势，农垦企业要更加重视人才的使用和培养，应坚持外部引进与内部培训相结合的原则，强化人才战略。要保证人才合理、有效使用，让人才的作用发挥到最大。

　　人力资源作为最活跃的生产要素，它的合理流动是合乎体制要求的，国家通过《宪法》、《劳动法》等相关法律法规给予保护。对企业来讲，合理的人才流动也是不可缺少的。但在一些企业特别是国有企业，出多进少的不合理流动，造成人才流失，使企业竞争力削弱。正处深化改革中的海南农垦，如何吸引和留住人才，更值得重视和探讨。

　　人才流失的负面影响

　　合理的流动不仅有利于人才发挥技术优势和专业特长，还对企业发展目标的实现有积极作用。对国企来说，人才流动是一把双刃剑，由单向流动造成的人才流失，影响则是负面的。产生这种情况的主要原因，是国企的管理体制和经营机制，与国外企业以及国内民营企业比较起来，还有许多条条框框。在人才事业发展平台、升迁途径以及经济利益激励等方面，也显得不够灵活。其结果是，一方面是国家和企业花大量时间和资金培育的人才纷纷外流，另一方面是企业的高级人才严重短缺。

　　在人才流失过程中，由于一些掌握企业秘密的高级技术人员和高层管理人员，离职后会把原企业的技术、经营、生产等商业秘密，提供给新单位或利用这些秘密自办企业，给原企业造成巨大经济损失。

　　用人不合理也是一种流失

　　一般来讲，人才流动的形式主要分为流入、流出和企业内部流动。一些企业在内部人才升迁过程中，常见“乱点鸳鸯谱”现象，即用较高的职位激励有突出贡献的职工，而不考虑其能力是否胜任。

　　在海南农垦属下的农场中，一些场领导违背人力资源配置要求和规律，把割胶技术员提升为生产队长，把中小学教师提升为管理人员，利用外行管内行。其实割胶技术好不等于能当好队长，教书育人好不等于能胜任企业管理工作。这种做法牺牲了企业效率，也造成基层干部只重眼前效益和局部利益，牺牲企业长远利益和整体效益。

　　资料表明，企业花在人员流失上的成本，大约是支付给雇员年薪的1.5倍到3倍。一个技术娴熟的一级胶工流失或离岗后，新接岗的胶工一般都不可能与前任相比。

　　海南农垦的许多农场，往往对人才流失不重视，在人才培训上有急功近利思想和短期行为，对橡胶树实行掠夺性强割，造成企业亏损严重，职工薪酬低，于是胶工和割胶技术员纷纷出去打工，加剧了胶工紧缺，形成恶性循环。从这个角度看，用人不合理也是一种流失，结果农场企业失缺了发展动力。

　　人力资源管理的几条原则

　　要保证人才合理、有效使用，尽量减少人才流失的负面影响，企业人力资源管理应遵循如下几条原则。

　　一、重视企业职工培训，将培训作为留住人才的重要途径。企业职工培训已成当今企业生产经营活动中的重要内容，提高企业职工的专业技能，是企业不断发展壮大、实现企业升级的关键。

　　二、企业设立多重升迁体制，有利于员工的个体发展。多重升迁体制就是为员工提供两条以上的升迁阶梯。同时，要给予不同阶梯中相同级别的人同样的地位和同样的报酬。

　　三、 让适合的人到合适的岗位，做到人尽其才，才尽其用。作为企业领导人，用人的至高点就是把合适的人才放到合适的位置上，倘若人岗不适配，不仅浪费企业的物力、财力，而且也制约员工个人的发展。

　　四、情感管理是人力资源管理的有效方式。要让人才觉得自己是企业的主人，让人才有一种归属感。归属感是与参与感联系在一起的，人才有机会参与各种重大问题的讨论，发表自己的见解，才会感到自己是企业的主人，才能激起更大的工作热情。

　　五、要像信任自己一样信任人才，企业领导人如果能充分信任人才特别是那些能力强水平高的核心人才，就能发挥他们最大的潜能，有利于调动人才的积极性、独立性、主动性，提高工作效率。

　　农垦留住人才的对策

　　海南农垦以往的人才战略，有许多失误之处。许多单位，缺少长远的人力资源管理战略。更有一些单位因为害怕人才流失，不让专业干部参加岗训，不让成绩显著的中青年干部进修深造。相反，最后还是造成人才浪费和被迫流失。

　　眼下的海南农垦，正在进一步深化改革，从粗放、落后的传统的企业，通过转变管理体制和运行机制，向现代企业过度。在这样的背景下，应坚持外部引进与内部培训相结合的原则，强化人才战略。对企业急需的一些高级人才，应按市场办法大胆引进，并为他们提供事业发展平台。如果高级管理人员和科技人员，在认定企业未来有较好的发展或能为其自身提供良好的成长机会时，即使薪酬比同类企业低，他们也会留下来，为企业奉献自己的力量。从近年来海南农垦引进的一些高级人才来看，眼下的物质条件确实没有太大吸引力。他们看重的，就是海南农垦的未来。

　　与此同时，对中层、基层管理人员和员工，应强化培训，按当其需、当其时、当其位、当其愿的原则，根据发展需要制定培训规划、确定培训对象、选择培训方法、进行效果评估、加强培训管理，以实现目标管理要求、技术要求、营销要求及其他相关要求。     （作者单位：国营罗豆农场）