他是国投海南水泥有限责任公司的元老，也是海南发展大水泥的先行者。 　　身为全国重点支持60家企业中海南唯一一家水泥企业———国投水泥的领军人物，邱苏浩与国投水泥有着深厚的感情。 　　现年48岁的邱苏浩毕业于武汉建材工业学院电气自动化系，高级工程师，现任国投海南水泥有限责任公司董事长、党委书记、总经理。早在1998年国投海南水泥公司建成投产时他即担任公司的总经理，亲身经历了企业成长的风风雨雨。 　　1997年7月，国家开发投资公司注资与海南省政府成立了“国投海南水泥有限公司”，使后续建设资金不到位，陷入半停工状态的原昌江水泥厂恢复了基本建设。1998年初，邱苏浩被委派担任国投海南水泥有限公司总经理后，积极协调企业与政府、银行、施工单位等各方关系，促使银行恢复项目贷款，并在年内迅速完成了项目建设，生产出了第一批合格水泥，改变了海南没有大水泥的落后面貌。 　　但项目投产后，由于建设期长，投资额和债务负担大，导致企业亏损严重，发展举步维艰，自成立以来就未曾盈利，企业濒临破产境地。1999年适逢国家出台债转股政策，使企业有了一个走出困境、获得生机的机会。 　　在公司债转股问题上，虽然2000年国投水泥已列入国家债转股名单，但面对企业净资产评估为负值，股东迟迟不能达成债转股协议的状况，邱苏浩心急如焚。在时刻关注着国家对国有企业改革政策调整的同时，在近3年的时间里，邱苏浩辗转奔波于政府部门、监管部门、企业股东之间，积极疏通渠道，积极处理各方关系，积极探讨各方股东都能接受的转股方案，创造性地提出了股权“同比例缩水”方案，并最终于2005年获得了国务院国资委的特批。 　　债转股的完成，不仅使国投水泥夯实了资产、化解了财务风险、甩掉了沉重的债务包袱，使企业能够轻装上阵，应对激烈的市场竞争，而且使企业进一步完善了法人治理结构，化解了企业风险，为企业的长远发展打下了良好的基础。 　　经过多方谈判和协商，国投水泥于2007年6月归还了农业银行的贷款本金和建设银行的逾期贷款利息，消除了多年留在银行信用系统中的不良记录，彻底打开了企业的融资通道，为企业的良性发展铺平了道路。 　　展望企业未来，邱苏浩信心百倍：公司将依靠海南岛地理位置优势和石灰石资源优势，形成核心竞争力，并扩大产业链，向纵向一体化发展，进入水泥制品、商品混凝土等领域，成为海南水泥行业里机制健全，管理先进的明星企业。 　　（本报石碌6月16日电)