本报记者  孙乐明 　　今年9月10日之前，郭应雄既是邦溪农场场长，也是海胶集团邦溪分公司经理。在分公司与农场没有完全分离之前，他与许多农场场长一样，都有着双重身份。 　　眼下正在进行的海胶集团上市计划，要求存续农场与基地分公司必须彻底分离，邦溪是试点农场之一。是当存续农场场长，还是当分公司经理，这个问题马上摆在郭应雄面前。对此，郭应雄毫不犹豫地选择了当经理，因为他早就开始了向经理人的身份转换。 　　“说实在的，要分离，身份要转换，权力也小多了，思想不是没有波动。”郭应雄毫不讳言，“以前我管着那么多事，可以调动那么多资源，现在就不能了，心里肯定不好接受。但这就是改革，改革就需要有人付出，并去承担阵痛。” 　　有3700多人口的邦溪农场，橡胶种植面积3.7万亩。500多名胶工，创造出垦区最高的劳动生产率，劳均干胶5.4吨，最高的达到7吨。在这样条件相对宽裕的农场搞改革，也会出现一些特殊问题。分离后，农场干部与分公司职工的收入有较大反差，要平衡不是一件容易的事。 　　“其实从去年开始，这个改革过程就开始了，我和农场的干部早有心理准备。”郭应雄说。 　　郭应雄引用一位队长与胶树的对话来形容计划经济思维的弊病。队长对胶树说，今年下达产量又多了20吨，怎么办？胶树沉默。队长又说，完不成任务是我死，完成任务是你死。为了完成任务，还是你先死吧！一阵风吹过，树叶沙沙作响，仿佛在说：我无奈，我愿奉献。 　　他认为，计划经济那种只讲计划不讲规律的烙印，深深刻在橡胶园里，已使胶树不堪重负。由于企业定位不清，农场管理者有的只擅长生产，不会经营；有的只懂经营，不善管理；有的只顾等靠要，不求开拓进取；还有的以存钱为乐，不以发展为荣。由于企业行为多为行政指令，使企业的生产经营行为和利润目标常处于游离状态。目前的改革，提供了用市场经济眼光和手段进行经营的最好时机。 　　“从某种意义上讲，改革有时候就是权力和利益调整，改革到自己头上时，必须面对。”郭应雄说，分公司与农场分离后，可以卸掉负担轻装上阵，在产业发展路上走得更自如。而自己卸掉场长职务后，也可从繁重的社会事务中脱身，一心一意搞经营，谋发展。 　　“换个角度看，现在的改革也是农垦历史性的发展机遇。自己能成为深刻变革的参与者，并能为改革作贡献，实在是幸运的事。从这个意义上看，转型是痛苦的，也是快乐的。”郭应雄说。 （本报海口10月11日讯）