海罐破三铁                编号：4049

　　自1986年1月起，在长达近23年的历程中，海口罐头厂（椰树集团前身）在全国国有企业中率先推行“破三铁”、“科技重奖”、“能人先富”和“员工持股”等四项超前改革。“破三铁”（铁交椅、铁工资、铁饭碗）改革推行的奖勤罚懒、多劳多得；“科技重奖”改革的作法是从新产品的销售利润中提取3%—5%奖励给开发该产品的科技人才，以利于人才不被挖走和技术长久保密；“能人先富”改革推行允许经营管理能人、技术创新能人、销售工作能人、纪检监督能人、生产一线能人等五种能人先富，以保住企业人才；“员工持股”改革是推行企业由内部员工持股，让员工与企业捆绑在一起共存亡，以解决企业长久发展动力问题。

　　最终，改革冲破了各种阻力，调动企业和职工的巨大积极性，极大提高了企业经济效益和企业竞争力。改革第三年（1988年）企业实现扭亏为盈，开始步入跨越式发展。如今，一个连续五年（1981年—1985年）亏损、换了四位厂长也无法扭转被动局面、濒临破产的工厂，已发展成为年产值近20亿元的中国最大天然植物蛋白饮料生产企业。

　　计划经济造成了国有企业两个障碍：铁工资养活懒汉，铁饭碗坐吃山空，铁交椅埋没人才，这是降低成本、提高竞争力的障碍；干好与己无关，干不好不会倾家荡产，这是对经营层增加压力、增强动力的障碍。椰树集团董事长王光兴说，改革就是要创新，就是要打破旧制，另设新局。

　　2008年7月26日上午，椰树集团举行历史上第一届公开对比高低竞选总经理的第二轮竞选大会。从第一轮竞选中胜出的赵波和吴淑理两人参加第二轮竞选。

　　最后，在完成公开对比高低竞选的四大环节后，经过42名评委和155名到会人员民主测评（有效票152张），赵波获得评委平均分92.5分、民主测评票81张；吴淑理获得评委平均分89.6分、民主测评票71张。大会当场宣布赵波胜出，当选集团总经理，任职四年。

　　王光兴称，椰树集团将通过这种形式，公开竞聘营销总公司总经理、各分公司总经理、营销总公司办事处主任等职位，欢迎企业内、外部人才踊跃参与，以发现更多的人才。     （本报海口12月1日讯）