在20年发展探索中，海南明确提出了“大企业进入，大项目带动”战略，共同搭建起的国际化交流平台，引入了国际最先进的建筑设计、文化创意以及国际专业服务理念，从整体上提升海南城市建设进程和国际休闲旅游胜地的国际形象。 　　政府的科学规划得到了积极的回应，越来越多的开发企业摒弃了以往短、平、快的操作手法，取代之以长线经营、持续增值的国际化休闲地产开发模式。海南鲁能城日前发布三亚湾新城游艇2区、海蓝福源首期桃花涧项目和海蓝椰风二期、三期三大鼎力之作，宣告其“鲁能环岛休闲圈”初具规模，让我们看到了海南地产变局的良好趋势。 　　9月29日，随着一把尊贵管家式服务的金钥匙插入鲁能会的启动台里，鲁能会的“365°环岛休闲服务”之旅就此启程。 　　10月18日，鲁能城旗下三亚湾新城游艇2区项目、海蓝福源首期桃花涧项目和海蓝椰风二期、三期项目三大王牌产品将齐齐亮相。 　　如果把鲁能会比喻成鲁能城重磅推出的软产品，那么鲁能城一直引以为傲的硬产品，就是旗下知名休闲地产产品了。拥有4大项目、土地储备超过19平方公里的鲁能城打造海南第一休闲地产供应商和环岛休闲圈的战略开始实施之时，更多的思考是：作为一个新的品牌，如何在海南更深更好地谋篇布局，在海南国际旅游岛深深打上“鲁能城”的印记？  　　 　　海南鲁能城携新品强势登场 　　 　　9月29日，海南鲁能城管理有限公司在三亚隆重举办成立仪式，宣告鲁能地产自1993年登陆海南的各路“陆战队”整编改制为“方面军”。“新军”一亮相，就在产品和服务上同时重拳出击，一鼓作气发布了三亚湾新城游艇2区项目、海蓝福源首期桃花涧项目和海蓝椰风二期、三期项目三大王牌产品，并独家推出旨在打造365°环岛休闲服务体验的会员服务机构———鲁能会。 　　据介绍，此次鲁能城发布的三大楼盘各具气质。三亚湾新城以迈阿密为蓝本，以阳光和激情演绎现代海洋休闲艺术，依照迈阿密标准全面复原的游艇会，是其最高端版块，为自由、奢华的游艇生活提供了世界级的软硬件配套；定位为“海上的香格里拉”的海蓝福源，以东方禅修文化为灵感，营造一个永恒、和谐、静谧的世外桃源；海蓝椰风流淌的是高贵、优雅的血脉，与纽约长岛一样，是生态资源和生活资源最集中的高端城市生活区。 　　而鲁能会则是海南鲁能城发起成立的会员服务机构，以海南鲁能城在环岛的专享资源———环岛多业态物业、游艇会、高尔夫、卓越车队、增值服务、私家海滩、旅游定制等为依托，搭建全新的365°环岛休闲生活服务平台。 　　海南鲁能城相关负责人表示，作为有梦想、有追求、有责任的大型企业，鲁能城将战略定位为“国际休闲地产供应商”，旨在与政府思考同步，共同推进海南国际化形象和城市化建设的进程。 　　 　　“软硬兼施”合铸国际地产供应商 　　 　　业内人士认为，“国际旅游岛”战略能否成功落地，海南地产能否完成“华丽变身”，关键在于各开发企业够不够“国际”。这需要从开发视野、建筑品质、服务理念、开发团队和合作伙伴等几个指标来衡量。作为海南休闲地产的领军企业，海南鲁能城起到了很好的标杆作用。 　　首先，要看是否具备国际化的开发视野。鲁能城每一个项目都在汲取全球度假胜地的经典休闲生活精华的基础上，结合海南特色。如定位为“东方迈阿密”的三亚湾新城、定位为“海上香格里拉”的海蓝福源、定位为“纽约长岛式的海口富人区”的海蓝椰风，都各具气质，并且以不同的休闲价值模式，形成强大的战略互补效应。 　　其次，要看是否具备国际化的建筑品质。鲁能城每个项目都是聘请世界级大师设计，如荷兰 DHV 担纲游艇码头设计的游艇会码头，世界大师Phil Ryan经典之笔亲手绘就的国际标准18洞GOLF果岭等。 　　再次，要看是否具备国际化的服务理念。与世界知名房地产服务商联手打造的鲁能城特一号服务产品———海南鲁能会，搭建全新的365度环岛休闲生活服务平台。 　　最后，要看是否具备国际化的服务团队和合作伙伴。鲁能城拥有一个综合能力强、专业素质高的国际化精英团队。其中，拥有硕士及以上学历的员工比例占17%、海归精英占5%、本科以上占43%。而合作伙伴更是遍布全球的行业顶尖品牌，如美国创新王国、澳大利亚BON、新加坡DP等。 　　无论从哪方面看，海南鲁能城都已具备成为“国际休闲地供应商”的潜质，然而并非简单的模仿和复制，就可以达成这一企业愿景，海南鲁能城还需因势利导、因地制宜，继续探索。 　　 　　“鲁能模式”引发国际化开发潮 　　“为使国际休闲地产供应商的企业愿景落地，我们提出了‘鲁能环岛休闲圈’的发展战略”。鲁能城负责人介绍，“鲁能环岛休闲圈”的实施打造，超越了传统意义上以硬件功能为主的休闲地产模式，以高质休闲生活的全方位需求标准，原创RPS休闲地产开发模式（R－Resources休闲资源整合；P－Products休闲产品开发；S－Services全程休闲服务），将硬件（度假目的地、景观环境、建筑产品）与软件（365°环岛休闲服务）同步升级，完美演绎比肩国际水准的鲁能环岛休闲圈。 　　据悉，自1993年登陆海南以来，鲁能集团先后开发了鲁能山海天、三亚湾新城、海蓝椰风和海蓝福源等项目，规划总占地面积约19平方公里，土地储备达8000亩，是海南土地储备最具规模优势的企业。而这些作品多年来凭借市场和消费者的口碑相传，已成为海南休闲地产的首选品牌。 　　在“鲁能环岛休闲圈”发展规划战略下，海南鲁能城每一个项目都基于国际化的开发视野，在汲取全球度假胜地的经典休闲生活精华的基础上，结合海南特色，定义国际旅游岛生活。而首创的“365°环岛休闲服务”理念及其贯彻实体鲁能会，也使鲁能城各大项目的环岛休闲概念得以流畅落地。 　　当海南携“国际旅游岛”战略再次站在了历史性跨越的新起点时，与发展机遇相伴而来的是激烈的竞争。整合新生的海南鲁能城，将统筹规划、全面协调、管理鲁能集团在海南的房地产业务发展，实现资源和信息共享，使项目价值得到最大提升，以应对新的发展形势。 　　在新的一轮海南逐鹿中，率先完成整合的海南鲁能城已然先下一城。 　　“鲁能模式”引发了海南房地产界的思考。而海南鲁能城已经扮演了先行者的角色，进入实践探索阶段，值得海南开发企业借鉴。 　　有业内专家指出，尽管不同开发企业在规模、理念及操作手法存在较大差异，对国际化的理解也不尽相同，但是，在把握海南战略规划和国际休闲地产潮流这两个基本面上，海南鲁能城获得了广泛的认同。（谌墨）