本报讯 （记者孙乐明）近日，省农垦总公司又批准南滨、南新、南海及山荣4家投资有限公司的5个产业结构调整项目。而在此之前，垦区经过重组及主辅分离后的49个存续农场，已全部完成投资有限公司注册，并以开发项目为抓手，拉开公司化改造大幕。 　　“这是一场突围战，”省政协副主席、省农垦总局党委书记张力夫说，在民生问题逐步得到改善前提下，加快发展成为当务之急，而公司化改造和项目推进，则是突破口。 　　转变机制促活力 　　2008年开始的新一轮农垦改革，首先抓住道路、住房、饮水、电网改造等民生工程，据初步统计，近3年用于民生方面的资金，高达80亿元。 　　在职工五项社会保障移交属地管理的同时，垦区教育、气象等职能也相继移交地方管理，民政事务的移交正在进行试点。 　　农垦总局及总公司还尽量筹措资金，帮主辅分离后的农场社区减轻负担，清欠工资和医药费，化解历史债务。垦区全面开展的“三清一控”工作，大幅减员增效，堵塞漏洞，使农场有了建立现代企业的基础。 　　这些分离社会职能和建立有效管理机制的措施，使农垦总局及农场的行政色彩大为淡化，而公司化色彩逐渐浓厚，也使存续的农场社区，开始有条件谋求发展，并借助建设国际旅游岛的大好机遇，准备大展一番宏图。 　　策划项目添动力 　　眼下，省农垦总公司与总局已实现分开办公、分灶吃饭，在新设办公室、投资管理部、人力资源部、资金财务部、法律事务部和产业发展部基础上，最近又增加审计监察部和健康安全环保部，组织架构和功能日趋完善。 　　在存续农场及社区，场长们有了另一个角色，那就是新成立的农场投资有限公司总经理。日前，由省农垦总公司统一招聘的49名投资公司副总经理，已全部到位，下派到各农场投资公司。 　　省农垦总公司与八一总场合资成立的八亿投资有限公司，已启动水泥厂扩产技改等4大项目，预计将带来3000万元以上的利润，解决800多人就业。新成立的乐光投资有限公司，积极对外寻求合作，已有28家公司前来洽谈，规划14个项目，签约4个，已收到项目保证金8000万元，每年利息收入就有150万元。 　　位于保亭的新星投资公司，对外合作项目，正如火如荼地进行。连有名的贫困谷物农场岭门农场，也跃跃欲试，正在策划岭门风情小镇项目。另外，热带农业、农贸市场、养殖等项目，也在垦区各农场纷纷上马。 　　目前由各农场投资公司上报的项目，已超一百个。 　　“刚分离和重组时，许多场长感到慌张和迷茫，不踏实。现在则个个雄心勃勃，摩拳擦掌，想干一番大事。”省农垦总局主要负责人说。当这些项目产生效益之际，也就是农场社区实现“突围”之时。