是企业，核心目标却是追求解决社会问题；类似慈善机构，资金来源却是主要靠自身赚取利润，这就是“社会企业”，或者说“社会型企业”。在今天早上召开的题为“分享幸福———关于中国社会型企业的构思”的早餐会上，社会企业在中国的发展及其面临的难题，成为与会嘉宾关注的问题。 　　社会企业创新慈善 　　对于广大海南读者而言，社会企业还是一个新生事物。但是大家对孟加拉格莱珉银行的创立者尤努斯都不陌生，这个银行就是典型的社会企业。 　　“社会企业是一种创新型的慈善模式，既不同于传统的公益慈善，也不同于普通商业企业，和中国改革前的老国企也不一样。”中国企业联合会原副理事长、北京融智企业社会责任研究所所长陈英说，差别在于，社会企业必须借助于成功的商业模式，“自我造血”来运营公益慈善项目，获得的利润再投入到企业和社会当中。而NGO（在特定法律系统下不以营利为目的的非政府组织）依靠各种基金提供资金支持，“全靠输血”来从事各种公益项目，以解决社会问题。 　　“我们看到的都是伸手要钱的慈善组织，如果没有钱给他们，他们很难生存。”韩国SK集团董事长崔泰源说。 　　与此同时，社会企业也不同于商业企业，因为它们的第一目标是解决社会问题，而不是以股东利益最大化为根本出发点。 　　陈英认为，社会企业与传统国企也不一样，传统国企包揽了从幼儿园到火葬场的所有社会职能，“人的生老病死全包了。”因为大包大揽是传统国企的社会义务，是在国家强制性环境下进行的，是被动的。而社会企业，则是主动地去承担社会义务。 　　社会企业的困惑 　　“人、融资和好的激励机制，是当前全球社会企业发展必须共同面对的问题。”来自韩国、研究社会企业发展的姜博士说。 　　对此，崔泰源表示赞同。他说，SK集团在扶持社会企业方面做了很多工作，积累了比较多的经验。他认为，不管是中国还是韩国的社会企业，都必须面临这三方面的问题。 　　缺钱是目前社会企业的一个共性。姜博士说，社会企业要发展，首先需要有足够的资本投入。但是对于投资人而言，他们都觉得社会型企业收益不高，不愿意注入资金。因此，一方面社会企业需要拓宽融资渠道；另一方面要创设出一种针对企业绩效评估工具，以此来说服投资人投资社会型企业，从而实现投资人之间的很好对接。 　　目前，在新加坡、南非都成立了社会企业的股票交易所，但还仅仅停留在中介性质，而非真正的融资市场。“我们希望能够创新出一个社会企业的股票市场，让社会型企业从中进行资本融资。” 　　崔泰源表示，社会企业要发展好，离不开高质量的人才。然而，社会企业一般在待遇方面竞争不过商业企业，难以吸引到较好的人才。而更关键的是，必须找到合格的社会企业家。因为对于社会企业的创业者而言，在社会理想背后，如何获得社会、公众认可，如何实现企业的生存、发展都是现实难题。企业家个人不仅需要较高的社会公益意识，也需要较好的企业经营技能。能够同时满足这两个条件的人并不多。要催生这样的社会企业家，就必须给予社会企业发展空间和足够的激励机制。 　　此外，政府也要对社会企业进行足够扶持，推出足够社会企业发展的激励机制。一方面要制定相关法律，让社会企业得到法律地位上的保证；另一方面要出台相关政策，以减免税、财政补贴等方式推动民营社会企业的发展。目前，韩国就为社会企业做到了这些方面的努力。 　　海南企业的社会化尝试 　　据记者了解，目前海南也有少量企业开始尝试支持或走上社会企业之路。 　　海航曾举行过社会创新创投竞赛，就是以打造海南的社会企业家为目标，对理念最好的关于海南的乡村教育、扶贫、社会救助、环保等方面的项目，给予一定的起步资金。 　　而从海口市博学村走出的《南风窗》记者陈统奎，则通过参加社会企业家技能培训，在家乡搞起了社会企业的雏形。他搞的“一亩地试验”由农民提供宅基地、新居民投资建造民宿，所有权归农民所有，新居民获得其中一间主房50年使用权，其余客房用于经营民宿，新居民拥有50年受益权利。经营所得，10%营业收入上交博学生态村公积金，余下90%新居民和农户平分。目前，这已经为博学生态村吸引了4户新居民。 　　陈英认为，目前海南依然没有真正意义上的社会企业，省里应该出台相关政策予以支持。“因为社会企业所作的事情，在一定程度上能够填补政府管理方面的空白区。这将形成一个双赢的局面。” 　　（本报博鳌4月2日电）