在海南英利新能源有限公司，可见一个独特的现象，那就是在每条生产线上都有一个“党员先锋岗”，而每个先锋岗的每个人就是一面旗帜，引领着海南英利的加速发展。 　　自英利入驻海南以来，海南英利已迅速完成了一期100兆瓦及其扩建项目，以及二期400兆瓦的前200兆瓦的建设并实现投产，二期后200兆瓦也将于年内建成投产。 　　“英利项目能够建设得如此顺利，与自身积极贯彻和落实中国共产党的方针政策，以党建凝心聚力促发展紧密相关。”今天，海南英利新能源有限公司党委书记温东征如此说。 　　“英利党建模式”已成为英利强势发展的动力之源。作为英利大家庭的一员，海南英利在建设发展过程中始终将党建工作视为核心竞争力，积极贯彻落实整个英利集团党委工作方针和政策指引，发挥党员先锋带头作用，不断提升公司员工凝聚力和向心力。 　　如今，分布在海南英利光伏产业基地的产业链各个环节的6个党支部，以及115名党员，30名入党积极分子，就像一个个太阳能电池板一样，为海南英利发展聚集起力量。 　　以党建促企业持续发展 　　2010年8月19日这一天，海南英利可谓是双喜临门，一期100兆瓦扩建项目正式开工，而这一天也是海南英利党委成立的日子。 　　海南英利党委根据实际情况，确定了“产业链延伸到哪里，组织建设就跟进到哪里”的工作目标，并采取了“把支部建在产业链上”的特色做法，将党组织作为企业发展的灵魂，通过抓党建来增强员工凝聚力、创造力。 　　“英利始终坚持‘讲政治、防风险、树品牌、促发展’的工作主线，紧紧围绕提高企业核心竞争力开展工作，实现了党的建设与企业生产经营的协调发展和良性互动，各级党组织和党员已经成为支撑企业发展的中坚力量，这是我们的目标。”英利集团总经理、海南产业基地总指挥王向东说。 　　英利“像家庭、像学校、像部队”这三像理念也是独一无二的，最早这个理念是由英利集团董事长苗连生提出。十余年的部队生涯，让这位杰出的企业家骨子里依旧保持着共产党员的优良传统。 　　苗连生根据自己企业成长的切身体会提出：“党建也是企业核心竞争力”。他认为，在非公有制企业党建不仅必要，而且抓好、抓实还会发挥出巨大作用，也成为凝聚80后和90后员工的纽带。 　　“带队伍、比干劲、抓细节、夯基础”，是海南英利2012年工作的总体思路和目标方向，如何带出一支思想合格，技术过硬，作风顽强的队伍，这对于企业也是一个考验。 　　今年，调整巩固、稳健发展是海南英利公司最重要的目标，就是必须完成集团总部下达的任务。 　　“我们会紧紧围绕这一工作重点，攻艰克难，响应海南省委、省政府提出的加快建设国际旅游岛的号召，加速建设海南英利生态工业园，特别是在深化党建，加强团队建设和企业文化体系建设中，要提升科学化水平，形成竞争新优势，以企业文化建设的突出优势，昭示出海南英利的灵魂。”王向东说。 　　“正是因为有了这支敢打硬仗的铁血部队，2012年第一季度共完成组件产量126.38兆瓦，实现销售收入6.73亿元，同比增长79.47%。而现在我们的生产状态就是满负荷生产。”海南英利行政总监李伟说。 　　民族企业扛起责任大旗 　　为充分激发党员的荣誉感，海南英利党委设立了“党员先锋岗”，并要求每一名党员挂牌上岗。“这是光荣，更是责任和义务的象征。”海南英利工会主席李刚指着自己的共产党员胸牌说。 　　为不断增强企业党建活力，英利集团党委提出了“两个优先”，设立了“两个岗位”。“两个优先”，即招聘员工时，党员优先录用；岗位变动时，党员优先晋升晋级。“两个岗位”，即“党员先锋岗”和“首席员工岗”，以充分激发党员发挥模范带头作用的责任感、荣誉感。 　　做民族企业、创民族品牌、履行民族企业的责任是集团发展追求的重要目标。多年来，英利集团积极采取多种方式回馈社会，树立了良好的社会形象。一是踊跃向灾区、贫困地区和学校捐款捐物，历年来，英利集团向大兴安岭、西藏、汶川、玉树、海南、甘肃等地捐赠款物达2400多万元；二是大量吸纳安置下岗职工、残疾人和失地农民就业，兴企更需扶弱固本，在党委影响下，企业吸纳弱势群体和下岗员工就业，同时，在绿化环卫等岗位大量安排当地失地农民就业。 　　2010年10月，我省遭遇了持续强降雨，遭受严重水涝灾害。海南英利党委在第一时间号召集团各分公司捐出300万元，支援我省灾区人民重建家园后，数日后再次向灾区捐款300万元，加上海南英利员工的40万元捐款，英利集团捐款总额达到640万元。 　　今年3月24日，海南英利向三亚市公安局捐赠100辆光伏发电巡逻自行车。此外，英利集团党委一直注重支持国防建设，与驻地部队开展双拥共建。近年来，该集团用于拥军的款物总价值约1000余万元。 　　党建成为企业核心竞争力 　　“我们企业的党建就是服务于企业的经营发展。”英利集团党委书记杨建忠给企业党建的“服务”定位，道破了苗连生“党建也是企业核心竞争力”的真谛。而其背后就是以党建为纽带的企业文化下的员工凝聚力和向心力的增强。 　　据介绍，英利集团员工平均年龄26岁，62%以上为本科、大专学历，他们大都是80后和90后人员，文化程度高、思想活跃。 　　作为上市公司，英利集团与国际化公司一样，有完善的企业治理模式和管理机制。英利的创新，在于从中国的国情出发，将加强党的建设作为重大原则融入企业治理机制当中，确立了在全面实施现代管理机制的同时，积极推进基层党建工作的创新模式，明确职责、保驾护航、立足本职、建功立业、加强自律、反腐倡廉。 　　在今年全国非公有制企业党建工作会议上，杨建忠就英利的党建工作、企业的规模和行业地位、节能减排的贡献、人才队伍的培养、企业文化的引导、多样活动的开展等方面进行了会议交流，英利集团党委的种种做法受到了与会代表的高度重视。 　　温东征说：“在今后的工作中海南英利还要更多的与上级党委沟通、联系，不断创新工作，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在上级党委的正确领导下，顽强拼搏、开拓创新、团结前进，不断开创党建工作的崭新局面，牢固树立公司品牌的良好形象。” 　　在海南英利，正是由于鲜艳的党旗下，汇集了一支乐于奉献、能打敢拼的职工队伍，升华了一种奉献企业、造福社会的企业精神。“英利将在海南充分发挥产业链优势，将英利集团总部以太阳能光伏产业为核心的综合能源产业群，复制到海南，建设海南综合能源产业集群。3-5年开发建设总投资达到150亿元，包括晶体硅太阳能电池项目、新型储能设备产品、光伏配套项目、光伏技术重点实验室、全球度假培训会议中心等，并借助海南的保税、物流等政策优势和区位优势，打造面向东南亚市场的光伏产业基地。”王向东说。 　　目前，海南英利更是把实现1000兆瓦的年产能、创造过百亿元的产值、建设契合海南国际旅游岛的一流生态工业园，作为未来的发展方向，朝着更高的目标迈进。