科学技术是第一生产力。这一点，已毋庸置疑。 　　但是如何让第一生产力更直接、更有效地为产业造福祉，为百姓谋利益？多年来，在一些地方，这却成了颇令人尴尬的事情———不是一些投入数十万元、数百万元甚至上千万元的科研项目与实践脱节，得不到基层单位与群众的认可，无法走向产业化，便是一些科研机构不肯“降低身价”，为一线群众提供他们急需的、简单有效的技术扶持。 　　于是，高不成，低不就地盲目研发，既让一些科技工作者少了信心，也让一些科研单位缺乏后劲；于是，向科技要产量效益，向科技要品牌资本，向科技要转型升级，向科技要跨越动力，向科技要这要那，在不少百姓眼中，也成了一个目标、一个口号，既当不得吃，也当不得穿，多了，久了，甚至连关注的念头都没有了。 　　是科研机构不重视科研成果的产业转化，还是基层单位与群众不重视科技创新的力量？显然都不是。因为每一家科研机构，都希望其研发的顶尖技术能尽快将成果转化应用，为社会经济发展服务，每一家生产企业也都希望通过科技创新，增强核心竞争力，提高产品含金量，实现可持续发展。 　　那么，如何让“顶天”的科技研发与“立地”的生产需求不再是两根互不交叉的平行线？依笔者看，关键仍在于“立人”———要让科研机构的决策者“顶天”的同时，愿意“往下看”、善于“接地气”；要让生产企业的掌门人“立地”的同时，能够“抬望眼”、善于“步步高”。只有做到了这一点，科技与生产才会多些互动，互为支持、互相服务、互相发展。 　　这一点，海胶集团八一分公司联姻热科院研发保水剂应用，便做得不错。