由于市场持续低迷，产能严重过剩等原因，今年上半年钢铁类企业业绩严重下滑。面对行业困境，不少企业被逼走上多元化之路。其中最引人注目的莫过于武钢养猪并进军电子商务，安徽马钢进军物流产业。上市公司涉足与主业毫无关联的行业，对于企业在困境中能否“突围”，实在是值得探究。（7月10日《证券日报》） 　　笔者认为，钢铁类上市公司遭遇行业严冬，固然是经济周期所致，但更重要的是前些年房地产业火爆带来的扩大产能的结果。在房地产业大干快上之时，拉动了对钢材需求。设想，如果当时在房地产对钢材需求一片热火朝天之时，企业有关决策高层头脑稍微冷静的话，可能就不会出现今天产能过剩、需求严重不足的窘境，更不会让传统钢企去涉足与钢铁风马牛不相及的行业了。 　　尽管目前钢铁类上市公司多元化经营是生存发展的权宜之计，但至少也要围绕钢铁主业进行，可以形成专业化优势。上市公司募集资本，最理想的状态是做强做大主业，即便是遇到行业周期性寒冬，正好是裁撤冗员、降低成本、提升技术进步、开发新产品的好机会。而一些上市公司不在这方面下功夫，却介入修锁补鞋、做电商、搞物流，要投入大资金建万头养猪场，不仅分散有限的资金和人力资源，也使得企业陷入“什么赚钱就做什么”的投资怪圈，显然不利于培育企业的核心竞争力，反而有拖累主业之嫌。 　　实际上，国内上市公司涉足非相关多元化经营风险非常大。由于企业对所进入的新行业的信息和经营特点缺乏充分的掌握，更缺少在新行业的技术、管理、运营等多方面的经验，多元化战略必然会分散企业的资源。例如，一度是国内冰柜大王的家电制造企业澳柯玛，从2002年起进军新能源、海洋生物、光电子、金融等多个非关联领域，由于新行业的投资周期长，造成企业的资金链断裂。 　　即便涉足电商热门行业，也并非是人人都可以赚钱的领域。近年一些传统产业涉及电商成功的案例并不多见。像报喜鸟、杉杉、美特斯邦威等A股上市公司做电商都是亏钱。美特斯邦威甚至最终把电商业务从上市公司剥离出来。而像武钢这种没有经验、没有价格、服务和产品等各方优势就贸然涉足电商，其前景可想而知。所以，上市公司涉足非相关主业应三思而后行。