企业员工的思想政治工作如何开展，这是一个值得探讨的课题。 　　海南英利新能源有限公司是我省的高新技术企业，4000人的员工队伍平均年龄只有23岁。如何做好这样一个年轻群体的思想政治工作？英利近年来积极探索，创造出了一些新的做法：用“政委体系”加强非公企业党建，在企业文化建设中给员工以教育和学习，建立员工成长档案强化制度建设…… 　　企业员工思想政治工作显现出了积极的成效，稳定了工作队伍，带动了效益提高，也在无形中增强了企业的软实力。 　　建设政委体系强化非公企业党建 　　英利自2010年8月正式成立党委以来，即开展了以建设“政委体系”为重点的党建工作。 　　公司党委书记温东征说，海南英利是民营企业为主体的非公企业，将党支部、工会、共青团、内部宣传等各种资源融合一体，即“党、工、团、宣，四位一体”，建立起以党建带动工会建设，带动团建和宣传工作的政委体系架构是我们思想政治工作的一大亮点。 　　迄今为止，公司内共设立了8个立体的，覆盖各分公司和部门的政委体系。每个政委体系设立政委、副政委和政治指导员若干名，他们可以是党支部书记，可以是分工会主席，也可以是团支部书记或者是各支部、分工会的委员，也可以是优秀通讯员，还有的是各个部门和分公司的带队指挥员。 　　据介绍，该体系的一个重要作用就是真实反应基层员工的心理动态，切实了解基层员工的真实需求，真正做到处处为员工着想。如今，“有事找政委”已经成为英利员工的习惯。 　　温东征介绍说，各基层政委除了了解员工思想动态，为员工解决问题，抓好员工思想政治工作以外，其日常工作中还有一个重要的内容就是密切联系群众，广泛发动基层员工积极参加公司组织的各项活动。 　　在政委体系的主导下，公司每年都举办篮球、足球、排球、台球、乒乓球、羽毛球大赛，举行全员秋季运动会；每月按时举办员工生日晚会、生活区卡拉OK大赛，公司还不定期地根据员工的需求举办相亲联谊活动，到其他企业的交流、参观活动，每年去敬老院、孤儿院的慰问活动以及烹饪大赛、集体春游、登山、环保自行车游，不同的节日开展的相关主题活动等。 　　在企业文化传承中推进员工教育 　　对企业文化的学习是英利新员工入职培训的必修课。 　　英利从创业之初，就逐步确立了“像家庭、像学校、像部队”的企业文化，这也成为引导和管理员工的理念。 　　企业人事部门相关负责人表示，英利提倡给员工家庭式的关怀，增强广大员工的主人翁意识。公司为有效解决员工面临的一些实际困难，倡导建立了由员工自发组织成立的“爱心联盟”，会员们定期缴纳会费，除资助社会上需要帮助的人，也为英利内部困难员工提供帮扶。“爱心联盟”2011年资助后勤处员工符推平2万元，减轻他因为女儿早产等产生的高额医疗负担，2012年又资助基层员工蔡朝能，对他重病的父亲多次进行慰问。 　　该负责人说，企业倡导员工养成终身学习习惯，与省内多所院校建立校企合作，为员工创造学习的条件。“我们通过学习型企业建设，让员工在关注自己劳动薪酬的同时，也能自行关注个人的知识薪酬。” 　　在英利的企业文化中，“始终不忘军人本色，人人向军人看齐”的军事化色彩极为明显。温东征认为，要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就需要人人都具有高度的执行力。企业高管每天都要在门口站岗，和员工们互致问候，和员工一齐出早操、跑步、练防身术。员工们两人成排，三人成列，行进一律靠右既是习惯也是硬性要求。 　　“像部队”的企业文化体现在半军事化的管理中。英利以此来抓好员工思想政治工作，要求新员工以“归零”的心态学习和领悟企业文化，入职培训要学习防身术，定期组织员工比武会操。公司成立的基层民兵组织，被编入省军区预备役部队，每年度进行训练。 　　维护员工利益建立成长信用档案 　　在温东征的印象中，2011年光伏行业面临低谷，不少同行停班减产，甚至被兼并和破产的消息也不绝于耳。面对空前的寒冬，英利向广大员工作出了“不减薪、不裁员”的承诺，此举激发了全员的战斗热情，当年公司产销比接近百分之百。温东征说：“员工思想政治工作，本着立场互换的原则，公司和员工角色互换，公司从员工实际出发，员工才能站在公司的高度考虑问题。而这其中务必要强调以人为本，只有保证员工利益最大化，方可更多地释放员工的力量。” 　　员工利益的最大化还体现在对福利的谋划上。英利考虑到基层员工的利益，在建厂之初即同步建设员工单身公寓，经过逐步建设和努力，现在单身公寓已配备有超市、餐厅、图书馆，活动房、运动设施等，最大限度地满足员工的业余生活需要。 　　在维护员工利益的同时，做好思想政治工作还必须有制度保障。英利为每一名员工建立起成长信用档案，让每一名员工时刻关注在公司不同时期的个人档案分值，通过技能提升、文化贯彻、学习进步等不同维度的记录，使员工在公司的日后评比、晋升晋级和住房分配中都能有章可循。目前，员工成长信用档案建设已形成常态化，实现了计算机智能管理，员工可以自我查询。 　　（本报海口8月25日讯）