长期以来，海南农垦的产业处于低端的初级生产阶段。新形势下，要形成以天然橡胶产业为核心，林产、畜牧、地产等多个产业齐头并进的现代农业产业集团，必须整合利用垦区资源，发挥现代农业中标准化、规模化生产经营的带动作用，提升产品档次和产业水平。 　　有一件事对东昌农场党委书记林一萍触动很大。作为海南农垦人，他感到这件事让他脸上真有点挂不住了。 　　不久前，他到内地参加一个全国性的绿色农产品展览会，各地农垦展示的产品大都是深加工产品、品牌产品。比如，光一只鸭，黑龙江农垦就加工成十来种产品；而上海农垦一个垦区的名牌就有30多个。对比之下，海南农垦带来的都是椰子、芒果等低端产品，叫得响的品牌很少，整个就像老太婆挑担叫卖的感觉。林一萍说，逛了大半圈，就不好意思看下去了。 　　海南农垦拥有丰富的优势资源，可谓“手捧金饭碗、脚踏金土地”，但大多数资源特别是热作资源目前还处于初级的农业生产阶段，工业加工和商业营销利润基本没有涉及。如何拉长产业链、提高产品附加值，是海南农垦人迫切需要解决的问题。 　　■转身： 　　比较效益最大化 　　种胶好还是种茶好？对于地处岛东的南海农场来说，这是一个两难选择。 　　 　　过去，他们是两个都要，但胶茶间种试行了十几年，事实证明这种做法并不成功。因为在橡胶树的荫蔽下，茶叶很难长得好。而橡胶由于受台风影响，产量也很低。与西部农场进行对比就可以很明显地看到，别人每亩橡胶产值可达二三千元，而这里只有四五百元。前者是后者的五六倍！ 　　相比之下，茶叶的产值就要高得多，每亩达两三千元。而且经多年发展，南海农场的茶叶也已打出了一定知名度，产品还远销俄罗斯等地。但橡胶占去了农场大量土地，使得农场茶叶原料严重不足。如果用这部分土地来种茶，比较效益谁多谁少不言而喻。 　　能不能换种思路，不再发展橡胶？然而，对于怀有浓厚橡胶情结的海南农垦人来说，没有了橡胶的农场还叫农场吗？观念在碰撞，利益在权衡，感情在煎熬。 　　关键时刻，海南农垦管理层果断拍板：对橡胶产业进行区域布局调整，东部不适合种橡胶的农场退出橡胶集团，以比较效益最大化原则，放开手脚发展热带高效农业。今年4月，南海农场和其他十多个东部农场一道，正式宣告逐步作别与农场人的光荣、梦想和苦涩交融了几十年的橡胶树。 　　从此，东部十多个农场将实行一场一品或几场一品，茶叶、芒果、瓜菜和胡椒等将分别成为南海农场、南田农场、南滨农场和南阳农场等农场的主攻方向。 　　相应地，产品深度加工的戏也要开锣。南海农场计划3年内把现有茶园面积增加到3万亩，并对加工厂的生产线进行改造，使之成为国内大型的现代化茶叶加工厂。 　　产业的调整将使90%农垦人吃橡胶饭的现状得到改变，在东部伤痕累累的橡胶树会在适合它们生长的中部、西部农场吐出更翠绿的枝叶。 　　而在东部垦区，几年后将形成一批标准化现代农业产业群，并以此为依托，形成一批重点农产品的加工营销体系和重点品牌。 　　■整合： 　　规模效应集群化 　　独资好还是合资好？对于三道农场万头种猪场来说，这很好选择。 　　 　　今年8月，之前一直由三道农场独立经营的三道万头种猪场增加了一个新东家：海南农垦畜牧集团股份有限公司。新东家与三道农场联合组建“三道猪业有限责任公司”，对三道现有的万头种猪场进行重组。 　　之前，这个2006年建成的种猪场年出栏量达1万头，利润达200多万元。应该说，作为海南农垦目前唯一的种猪场，三道万头种猪场小日子过得还不错。 　　为何要让别人来分食？三道农场有自己的一本账：农场有土地、劳动力优势，加上畜牧集团的资金、技术、营销和管理，会产生一加一大于二的积极效应。实际上，协议也计划近期内将猪场的出栏量翻番。三道农场场长陈泽忠对重组充满期待。 　　畜牧集团成立的初衷，就是为了对农垦内零散的养殖进行整合，力争用5年的时间，让集团经营的生猪规模达到100万头，家禽养殖3000万羽，从而带动海南农垦养殖业规模化发展。 　　这样的整合行动，也在其他产业中进行。橡胶集团整合、撤并小型橡胶加工厂，使原来的87家小厂变成14家大型加工厂。集中加工后，平均每吨干胶加工成本降低100元。现在，农场也可以反过来高价收购地方民营胶了。在阳江农场的一家橡胶收购站，记者就了解到，农场的每公斤收购价要比地方多出几角钱。良好的经济效益使海垦人增强了信心，眼光也放得更远了，正在论证上马深加工项目，以改变单纯卖原料的现状；更可喜的是，还成立了战略投资部，雄心勃发，提出要到东南亚甚至南美洲种植和收购橡胶的战略构想。 　　此外，还有林产集团、地产集团、物流集团和现代农工贸公司。这些新近成立的集团公司，正在开展一场大规模的整合资源行动，以期通过集约化的方式，统一加工、统一经营，把资源优势转化为产业优势。 　　规模效应很快就会得到体现。整个橡胶产业多年来每年给海南农垦的贡献只有2亿多元，而林产、地产、物流3个公司的利润今年就有望超过3亿元。同时，新崛起的产业群将撑起农垦另外的天空，真正实现“分灶吃饭”的战略目标。 　　■提升： 　　品牌效应扩大化 　　品牌战略要不要实施？对于海南农垦来说，这已不是一个问题。 　　 　　最近，五指山茶场、岭头茶场和新伟农场的茶叶基地技术人员每人都拿到了几本手册，内容涉及茶叶的种苗标准、栽培技术规程、鲜叶质量分级标准、加工技术规程等。今后，他们将按照这些手册上列出的标准种植、加工茶叶。　　 　　这是海南农垦现代农工贸公司成立后的一大动作。目的是在这些被其“收编”的茶叶基地中推广标准化生产，提高茶叶的品质，为打造海南农垦的农产品品牌打下坚实基础。 　　对品牌带来的甜头，曾任白沙农场场长的海南农垦农工贸公司总经理邢贻标是尝过的。白沙绿茶实施品牌战略后，最高售价从每公斤几十元提高到4000多元，经营也由2003年的亏损160多万元变成2007年的赢利400多万元。“农垦总局把我调到现在的新位置，按我的理解，一定是想让我把白沙绿茶的管理方式和品牌战略应用到农垦更多的农产品身上。”因此，邢贻标一到任，就参照白沙绿茶的标准化规程，给海南农垦带来了上述“见面礼”。 　　当然，从“邢场长”变成“邢总”的邢贻标现在关心的不仅仅是茶叶。农工贸公司还正在与南京野生植物综合利用研究院和海南大学食品学院商讨联合组建热带经济生产加工研究所、对热带作物实施良好农业规范基地认证、解决农作物连作中的存在问题，等等。“抓品牌建设，首要的是抓品质。”邢贻标说。 　　实际上，整个海南垦区都意识到了品牌战略的重要性。9月12日，在海南农垦品牌战略研讨会上，与会者与决策者就形成了共识：实施品牌战略，是海南农垦向现代企业转型的重要步骤；必须有统一的战略，树立农垦的大品牌。 　　除白沙牌绿茶外，飘仙牌胡椒粉、神泉牌芒果、乌石牌绿橙，以及宝岛牌标胶、美联牌浓乳等都是在市场上有一定知名度的海垦品牌。但海南农垦人已认识到，海垦品牌总体上还存在不少问题：一是品牌散而乱，且缺乏文化内涵；二是品牌层次小而低，大多停留在标识层次，深度开发力度不够；三是品牌的认知度、美誉度和忠诚度不高，无法形成特定的消费群体。 　　有专家提出，要整合并购垦区同类资源，统一商标，统一设计，统一包装，形成海南农垦的强势品牌，从而扩大产量，延伸品种，增加品牌附加值。 　　目前，海南农垦已请来几家国内知名传播机构，帮助农垦策划品牌战略。海南农垦人期待，随着这一战略的全面实施，海垦的诸多产业将“穿上西装，打上领带”，根本改变无标准化生产、无包装、无深加工、无品牌的现状。 　　弱小的蛹要想破茧而出，必须经过一番激烈、痛苦的挣扎和拼搏，最后才能化为色彩斑斓的蝴蝶，才能在花的世界里尽情展翅。海南农垦的产业也正在经历着破茧的阵痛。人们相信，阵痛之后，得到的必定是美丽的飞翔！ 　　(本报海口10月10日讯） 　　海垦的几次失误 　　海南农垦1959到1960年大开荒，种植橡胶88.66万亩。1962年清点时仅保存26.73万亩，存活率不足三分之一。兵团时期6年，种胶172.84万亩，1974年清点，只保存93.9万亩。由于没有科学规划，管理缺失，两次共荒废胶园100多万亩，耗费大量资源。 　　1956年定下种植油棕和椰子40万亩目标。之后20年间，不断从马来西亚、刚果（金）等国引进油棕，耗费巨额资金，占用大量土地，浪费无数劳力。但油棕产量低、效益差，成为一个大包袱。直到上世纪90年代才摆脱这次失误造成的阴影。如今的南滨农场，还依稀可见这样的岁月痕迹。 　　上世纪70年代中期，在缺乏科学论证前提下，农垦组织48个农场1万多名职工，在三江农场东寨港红树林滩涂地带大围垦，筑起长7400米、高5米、底宽24米、顶宽2米的拦海大堤，耗资2.5亿元，围海面积1.2万亩。围海造田以牺牲红树林为代价，但围垦出的田地，因为盐碱度高，一直不宜种植水稻和其他粮食作物。 　　（孙辑）