“教学、科研、治病救人……都离不开人才。”谈到人才工作，海南医学院（以下简称海医）党委书记李永春开门见山地说，海医及其附属医院是专业要求很强的单位，人才工作是医学院的头等大事、要事，只有做好做足人才这个文章才能促进学校的科学发展。 　　“近5年来，我们不断摸索创新，走出了一条特色办学引人、热切之举留人、提供平台用人的道路，共引进博士46人，自己培养博士13人，正高级职称的人才达101人，建起了一支既能抓好科研教学，又能服务地方经济发展的独具特色的优秀人才队伍。” 　　合理制定人才发展规划，真诚引才 　　2003年5月，李永春受命任海南医学院党委书记，经过半年调研发现，海医与同类兄弟院校相比差距较大，而制约学校发展的瓶颈，就是人才问题。 　　针对这一状况，海医党委一班人决定实施人才兴校战略，把人才工作，尤其是师资队伍建设工作作为学院大事、要事来抓。着手制定了《海南医学院2004～2010年师资队伍建设规划》，明确目标和任务。随后几年，海医连续将人才工作列入学校年度主要项目工作抓落实。比如，2005年，海医按照“引进博士，吸收硕士”的原则，启动了“硕博工程”，通过培养和引进高端人才，充实到教师队伍中来，使专任教师具有硕士以上学位的比例从22%达到50%以上。海医同时还获得我省优秀人才建设单位称号。 　　提供发展平台，精心营造留人环境 　　李永春说，近两年，海医党委破格高聘了21位青年骨干教师担任专业技术职务，选拔了35名德才兼备、群众公认的高层次人才担任学科带头人和中层领导骨干，其中，相当一部分是近年引进的人才。 　　海医树立了科学的人才观，坚持“人人可以成才”的理念。近两年来，在资金投入方面，海医坚持将向教学、科研第一线倾斜，为科技人才当好后勤部长。如海医生殖医学中心是我省首例试管婴儿诞生的地方。该中心的学科带头人黄元华是我省首批高校重点学科责任教授。为支持该学科的发展，海医拨出专门经费500多万元建设了专门的实验室，配备了价值200多万元的实验仪器设备。目前，该学科已发展成为国内拥有精子卵细胞浆内注射试管婴儿技术的6个单位之一，年创产值1000多万元。 　　致力打造一支独具特色的人才队伍 　　海医党委审时度势，把热带医学和保健医疗作为学校的两大特色，并围绕特色发展打造独具特色的人才队伍。2004年，他们建立了附属医院绿卡中心，在此基础上，2007年设立了学校保健医疗部，今年，正在筹建海南省健康体检中心和学院国医馆。通过这些平台，海医已把一批国内外的专家纳为己用。 　　海医党委站在新的起点，坚持“不求所有，但求所用”的开放的人才使用观。海医的人才队伍里有一大批不在编的高层次人才。如世界著名艾滋病专家何大一博士是海医名誉教授，还有微生物学家徐建平博士、美国休斯顿贝勒医学院研究员金莹博士等，都为海医所用。双方开展了形式多样的合作。 　　海医鼓励校内人才走出去干实事，鼓励他们把自己的研究方向和海南经济社会发展的需要结合起来。事实证明，一旦充分发挥了优秀人才的作用，他们也就找到了自己的价值，并从为地方经济发展服务中获得成就感，优秀人才的队伍也就更稳定了，办学质量不断提高，科研成果更加丰硕喜人。近3年来，海医共有22个项目获得国家自然科学基金资助，位居我省高校榜首。 　　（本报海口11月10日讯） 　　人才强省之路·领导话人才