凤凰栖大梧，展翅便高飞。 　　一年前，海南、江苏两省新华书店集团两棵“梧桐”结为连理树，一只“凤凰”———海南凤凰新华发行有限责任公司，栖身于枝头。 　　一年后，“凤凰”羽翼渐丰，飞姿灵巧。 　　仅一年的时间，跨省合作的效果已经凸显。全新的改革思维，换来了新的发展。“单位的条件更好了，大家的积极性更高了，福利待遇也提高了。这些变化令每一个员工感到欣喜。”海口购书中心营业员周丽霞深有感触地说。 　　收获硕果 　　这是中国文化体制改革进程中浓墨重彩的一笔——— 　　2008年5月9日，江苏省新华书店集团公司以2.3亿元现金支付海南省新华书店集团改革成本，占注册资本的51%，合资组建了全国跨地区资产重组的第一个文化产业集团———海南凤凰新华发行有限责任公司（以下简称海南凤凰新华公司）。　　 　　海南凤凰新华公司的成立，得到了中央及省领导的高度重视，承载着人们很高的期望。2008年6月6日，中共中央政治局常委李长春对海南与江苏跨省合作重组海南凤凰新华公司作出批示：这是以资本为纽带、跨行政区划改革重组的成功范例。 　　时间是最好的试金石。一年多过去，新公司以实实在在的成果回应了人们的期待——— 　　2008年，海南凤凰新华公司销售总额比上年增长10%以上，净利润同比增长70.83%，其中18家子公司净利润同比增长136.74%。今年1至5月份，公司销售额仍然保持着高态势增长，与去年同期相比增长33.72％。  　　用海南凤凰新华公司总经理温毅的话说：“改革很稳、很顺，发展很好、很快，改革没有折腾，发展没有走弯路。”   　　今年3月4日至4月5日，在江苏、海南两省新华书店集团的共同筹划下，成功举办了颇具特色的“第一届海南书香节”。通过开展“名社好书进海南大联展”“校园人文行”“捐书助学、共享知识”等活动，邀请于丹、杨红樱等著名专家、学者讲学，吸引了很高的人气。书香节期间，公司一般图书销售码洋同比增长22%。“这是海南新华书店系统历史上规模最大，项目最多、效益最好的一次活动。这样的活动按我们原来的实力是很难运作起来的。”公司副总经理林琳说。 　　借来东风 　　店面更漂亮，图书更丰富，营业员更热情了，这是经常光顾新华书店的顾客感到的变化。 　　跨省重组，增强了公司的实力。江苏省新华书店集团公司向海南凤凰新华公司注入注册资本的51%作为投资，使海南凤凰新华公司资产规模迅速增长一倍。有了江苏的资金作为坚实后盾，过去想到但做不到的事，开始付诸实施。 　　去年以来，公司投资6000多万元建设8400多平方米的凤凰新华文化广场。对三亚、儋州、文昌、东方、五指山、琼山、昌江等7个市县（区）子公司卖场进行了改造，购书环境明显改善。随着图书发行网点的不断扩大，公司正着力建设以海口、三亚、儋州书城为龙头，其它市县中心门店为骨架，专业门店、超市网点等为补充的现代营销网络。 　　跨省战略重组给省新华书店集团带来的不仅仅是资金，更有先进的经营理念和科学的管理经验。在经营方面，海南凤凰新华公司不再拘泥于单一的图书经营，而是借改革之机，着力拓展音像制品、文化用品和数码产品市场，   （下转A4版） (上接A1版）在探索“一业为主、多元经营”的发展道路上已取得一定成效。目前，公司正谋划利用覆盖全省的网络优势，与音像制品、文化用品和数码产品经销商合作，在全省实行连锁经营，培育新的经济增长点。在发展思路上，海南凤凰新华公司开拓视野，跳出图书抓资本市场，在购置土地、盘活门店增加物业收入、投资房地产等方面进行了有益尝试，也取得了明显的效果。    　　在新的发展机遇面前，公司狠抓规范管理，以管理促发展。进一步完善连锁经营体系，提升连锁经营运营水平，实现标识、采购、配送、结算、信息、管理等“六个统一”。公司还移植江苏省新华书店集团销售门店的管理做法，以促进各门店管理的规范化、精细化、高效化，使各门店的形象和效益都获得提升。 　　“大家都是劲往一处使，这种氛围可以很快地影响你。作为一位新人，会觉得很有奔头，所以干劲很足。”公司总部办公室管理人员余园芳，亲身感受到了公司的新活力。  　　创造双赢 　　文化企业跨地区重组后迸发出活力，起到了“1+1>2”的效果。对于江苏新华发行集团，这次跨区域合作，是其拓展省外市场的一次有效尝试。 　　近年来，江苏新华发行集团将加快拓展省外市场作为集团发展的重中之重。江苏新华发行集团在探索跨区域发展的实践中深刻认识到，在对外扩张中，企业依靠自身力量跨地区建设市场网络，往往是投入大、收效微。而以产权制度改革为突破口的跨省合作，是拓展省外市场的一条捷径。通过以资本为纽带的跨区域重组，江苏投资重组海南发行集团获得的是一个省的市场网络资源，比起以往在外省投资一个大型书城的做法，意义要深远得多。 　　“两省发行重组，从体制上打破了条块分割、地区封锁的市场格局，消除了省际市场边界，使‘省道’变成‘国道’，”江苏新华发行集团董事长兼海南凤凰新华公司董事长张佩清说，“双方市场的开放、机制的融合、产品的流通、信息的互通、管理的对接，有利于充分利用两个市场、两种资源。”此次重组，江苏新华发行集团实现了由产品经营者向文化产业战略投资者的转型，也为集团由区域性集团向全国性集团转型迈出了重要的一步。 　　跨省重组促进两省发行资源有效整合利用，迎来了双赢的喜悦。江苏、海南两省新华书店集团重组后效果凸显的意义还在于：为我国文化事业单位转企改制、组建大型文化骨干企业提供了有益借鉴。 　　“凤凰”起飞，曼妙多姿。海南凤凰新华公司正以腾飞之势，迎接跨省合作发展的新阶段。　　　　  （本报海口6月4日讯）