一版纵深 　　为期3个月的省市县联合竞争性选拔领导干部工作，将为我省选拔出160多名各级领导干部。盘点这次建省以来规模最大的竞争性选拔，干部群众们发现，“伯乐相马”创意连连，亮点频现，为干部人事制度改革引入了源头活水。 　　亮点一： 　　“伯乐相马”放眼全国 　　【做法】去年，海南通过竞争性选拔，从省外引进了6名领导干部。从一年的工作情况看，这些干部总体上表现优秀，各方面的认可度较高。为此，省委在这次选拔中大幅增加了面向全国的职位。18个副厅级职位中，面向全国选拔的就有13个。这些职位多数为总工程师、总会计师等专业性较强的“总师”，一旦“伯乐”将眼光投向全国，“相马”的视野就会大大加宽，不仅有利于优中选优，还能集聚拔尖人才为国际旅游岛建设服务。 　　【收效】在日前公示的竞争性选拔副厅级领导干部拟任人选中，10个面向全国的总师职位，就有9个职位的拟任人选为省外干部。省委组织部有关负责人表示：“不少来自省外的干部有丰富的任职经历，学历高、眼界宽，海南需要多一些来自省外的干部进行思想、思路的碰撞，激发出创新的火花。” 　　亮点二： 　　“六统六分” 上下联动 　　【做法】这次选拔的报考总人数达到1595人，在总人数方面刷新了我省单次选拔考试报名人数的最高纪录。为整合资源，规范程序，提高效率，降低成本，最大程度扩大社会影响，我省在今年的选拔中创新性地采用了上下联动、集中统筹的“六统六分”方式，这在我省公选干部历史上尚属首次。 　　【收效】省委组织部有关负责人解释，“六统”是指由省委组织部统一发布公告，统一规范程序，统一组织命题，统一考试时间，统一组织评卷，统一公布结果；“六分”是指由各市县和省直各部门、各单位分别决定选拔职位，分别确定报考资格条件，分别组织报名和资格审查，分别组织笔试和面试，分别组织考察，分别决定任用。“‘六统六分’方式的采用，有效降低了选拔成本，提高了工作效率，有力推动了我省竞争性选拔工作的常态化、制度化和科学化。”这位负责人表示。 　　亮点三： 　　不定向选拔提高人岗匹配度 　　【做法】在这次竞争性选拔中，我省一次性拿出5个副厅级领导职位试行不定向选拔。所谓不定向选拔，是指事先不设定具体岗位，不限定报名应试者的专业背景，仅仅对其职务、职级、文化程度、年龄等基本条件作一些规定，符合基本条件的人员都可以报名的一种选拔办法。 　　【收效】一位不定向职位选拔的胜出者告诉记者：“直到省委常委会票决之后，通知到我时，我才知道自己是去了哪个岗位。”本次选拔的考官、海南大学公共管理学院院长安应民分析说，这种方式的采用，进一步拓宽了选人视野，让各领域、各行业、各类型的优秀人才都能参与竞争，尤其有利于优秀的女干部、少数民族干部和党外干部的脱颖而出。与此同时，还能避免以往那种热门岗位报考人数多，或是因某个岗位考生质量高，导致这个岗位落选者能力还高过其他岗位入选者的“倒挂”现象。此外，省委还可以根据选拔对象的综合素质、专业特长、个性特征等，按“人岗相适”原则，灵活安排到合适岗位，提高了人岗匹配度，对优化干部资源配置具有积极作用。 　　亮点四： 　　“四位一体”测评突出实干导向 　　【做法】这次竞争性选拔，进一步创新了考试测评程序，特别是在“总师”职位的选拔中采用了“笔试＋实地调研＋无领导小组讨论＋履历业绩评价”的“四位一体”测评模式。其中的实地调研环节选择了开放度较高、有一定挖掘空间的省规划展览馆和海南生态软件园作为调研地点。这也是继去年公开选拔市县副职领导干部考试中运用实地调研考试方式后，我省第二次采用这种方式考察干部的实际工作能力。同时，这次创新性地设置了履历业绩评价环节，这种新颖的测评方式在海南运用尚属首次。 　　【收效】“这次的实地调研环节，对考察干部的观察能力、写作能力、分析判断能力都比较有效，和实际结合得非常紧密。”考生周安伟发出了这样的感慨。应试者按专业性较强职位和不定向职位分成两组，并综合各方因素分别选定调研地点。考试的考官、省地税局局长刘平治认为：“调研环节针对性很强，目前能够高水平地进行归纳概括总结的人才还比较缺，因此这种考察方式就能看出一个干部分析解决问题的能力。” 　　考生王贤对无领导小组讨论环节印象深刻：“讨论能考察团队精神、领导能力、思维水平，有些同志表现确实不错，让我学到不少东西。” 　　在履历业绩评价环节，为了减少不必要的干扰，确保公平公正，省委组织部请中组部考评中心委托外省有关权威机构组织实施。其主要目的是了解应试者“学过什么、管过什么、干过什么、干成什么”，对他们的受教育程度、任职经历、熟悉领域、考核奖惩、学习培训、工作业绩等情况进行量化分析，评估应试者对拟任职位的适应程度。在考察环节，还对应试者的履历业绩信息进行复核，并与考察中所了解的情况进行相互验证，确保履历业绩评价成绩真实可靠。 　　（本报海口7月3日讯）