本报老城4月10日电（记者彭青林）经济工作项目化、项目推动责任化、责任落实具体化，这“三化”是澄迈“项目建设年”一季度顺利开局的法宝。记者今天从澄迈县重点项目建设和财政支出情况汇报会获悉，澄迈在推进“项目建设年”的过程中，坚决落实“三化”机制，成立以县委书记为主任的县投资委员会和以县委书记为组长的省县重点项目跟踪协调服务领导小组，举全县之力，排除各种干扰，整合土地等各种资源，全力推进项目落户，强力推进项目建设，以项目推进产业经济发展，以产业支撑国际旅游岛建设。 　　据悉，经济工作项目化，就是将固定资产投资和GDP增长的任务指标具体落实到每一个项目，根据经济发展要求谋划项目。特别是该县创新招商引资方式，开展了网上招商、“走出去”招商、“请进来”招商、以商招商、以会招商，广开招商渠道，拓展招商思路。 　　项目推动责任化，就是成立省县重点项目跟踪协调服务领导小组，将项目跟踪协调服务的目标任务安排落实到县四套班子领导、有关单位和人员，明确各自的责任和要求。分解项目推动责任，明确项目推动职责。 　　责任落实具体化，就是将项目建设过程中遇到需要解决的困难和问题落实到具体人员。澄迈县政府有关负责人介绍，为切实落实项目责任，该县采取了6项制度：建立例会制度，每月召开一次重点项目跟踪协调服务情况汇报会；实行定期报告制度，每月将项目建设进度、投资完成情况、困难和问题等以书面形式报告；实行倒排工期制度，对项目建设进展情况量化指标，明确项目推进时间节点、投资进度等，并根据项目建设不同阶段采取有针对性的措施；实行限时办结制度，对重点项目实行绿色通道联合审批制度，限时办结，做到从简、从快审批；加强考核和奖惩；实行督查督办制度，成立县纪委书记为组长、县委县政府有关领导为副组长的县项目落实领导小组，切实加强对项目推进协调工作的督查。 　　该负责人表示，下一步，澄迈将加大项目建设用地工作力度，加大跟踪协调服务力度，进一步发挥责任单位及工作班子的作用，加大项目督查力度，加快政府投资基础设施项目建设，切实推进“项目建设年”的各项工作。