生态保护是一项系统工程，鹦哥岭保护区管理站根据当地实际情况，总结提炼出以“团队+机制+社区”为核心的资源管理模式，简称“TMC”模式。年轻的团队、专业工作人员在卫护保护区生态环境的同时，也为周边社区改善了生活条件，增加了经济收入。 　　T=团队（motivated Team） 　　鹦哥岭保护区，无论是大学生还是护林员，工作时都身着统一鹦哥岭保护区标准的服装，是全省保护区第一个。 　　这只是鹦哥岭构建积极团队的一个缩影。鹦哥岭在引进人才之时，管理站会将做好的《鹦哥岭SWOT分析》发往各个林业院校，对鹦哥岭的优势、劣势、机遇、挑战做出详尽分析，让毕业生在校就可全面了解鹦哥岭。 　　“我们地处深山，只有坦承相待，才能招聘到能够坚守的人才。”管理站站长黄国昌说，如果不热爱动植物，不热爱大自然，在偏僻的深山里是呆不住的。鹦哥岭保护区管理站从开始建立团队时就决定，所建立的管护队伍应该年轻化、专业化。通过双向选择、考核，如今的鹦哥岭人才济济，基本都是大学学历以上，其中包括博士、硕士多人。 　　为了留住人才，鹦哥岭还采取了特别的“三项自选动作”，就是让大学生自己选择工作岗位，自己拟定一年的工作经费，自己拟定来年的培训计划。 　　“我们从来不会命令性安排岗位，自由选择的发展潜力更大，能够创造更大的空间。”黄国昌说。 　　M=机制 　　（adaptive Management） 　　为保证保护区工作顺利进展，鹦哥岭保护区采取一套完整的管理模式来管理鹦哥岭保护站工作人员。例如，有时候护林员面对当地村里压力，不方便出面处理，保护区就通过交叉巡护缓解这一矛盾，还能够起到互相学习、互相监督的作用。 　　鹦哥岭保护站无论是机关工作人员还是护林员都拥有良好的专业知识，这得归功于保护站对工作人员经常性的培训。管理站聘请国内外专家，每年至少对全体管护人员进行2次以上的培训，内容包括动植物物种的识别知识、科学调查、安全等各个方面。目前，该站已采取引进来、送出去的办法，先后送多位员工到海口、外省甚至香港、日本充电。 　　“我们还自编了《鹦哥岭森林管护培训教材》、印制了《海南保护动植物的图册》，对于被评为优秀的机关工作人员、森林管护人员每年提供专业培训和境外考察机会。对有特长的管护人员，提供专业技术培训。”黄国昌说。 　　C= 社区 　　（engaged Community） 　　保护区发展最主要的压力，来自周边社区发展过程中对资源和环境的破坏。 　　“生存是人的第一需求，当人的生存受到威胁时所产生的破坏力是无法阻止的，通过加强与周边社区的合作，帮助社区经济的发展，才能让他们真正参与到资源保护中来。”社区科科长王云鹏说，“村民盗伐、盗猎基本都是经济原因，若能让他们在有限的土地上获取更多，他们就不会去破坏生态。” 　　地处保护区深处的道银，直到2007年还没有一间厕所，禽畜满地走，臭气难闻，社区群众的法律和环保意识非常薄弱。 　　管理站决定将该村作为开展社区农业项目的示范村。他们在这里修建了环保旱厕和软床猪圈。环保旱厕粪尿分开收集，臭味很小、不需要冲水，还能收集肥料，简单又环保。软床猪圈则将村里山上遍地都是的枯枝落叶和稻草，铺在猪圈里，猪拉出来的粪尿被稻草和落叶吸收，再经过微生物分解，成为很好的农家肥，解决了农作物因没有肥料产量不高的问题。村委员主任符金海高兴地说：“环保旱厕和软床猪圈解决了村里卫生问题，又能为农作物提供有机肥，每年可以省下2000多元肥料钱。” 　　2009年，为解决水稻产量低的问题，他们还在几个村庄开始推广“稻鸭共育”模式。鸭子在稻田里吃草、吃虫、吃田螺，既除草又除虫，鸭子的游动还能提高水中氧气含量，排放的粪便也可作为水稻肥料。到水稻抽穗的时候，鸭子也长大了。卖了鸭子、收了水稻，群众的收入大大增加。 　　据省林业厅有关负责人介绍，由于鹦哥岭的TMC模式取得了较好成效，该厅已经在全省范围向林业系统保护区推广他们的经验。　　　　本报记者 单憬岗 　　（本报鹦哥岭8月30日讯）