注资7800万元，安徽辉隆集团日前进驻海南省农资公司，依托安徽供销社与海南供销社，构建海南化肥、农药、农机等农资流通新体系。 　　为海南农资物流市场 　　变革带来新模式 　　“这是安徽省供销社与海南省供销社的一次成功合作，不仅为海南现代农资物流体系建设注入资金，更重要的是，为海南农资物流市场变革带来新模式。”省供销合作联社主任简纯林如此评价安徽辉隆集团进入海南。他认为，海南农资物流市场小、散、乱的落后状况有望迅速改变。 　　安徽辉隆农资集团股份公司属于安徽省供销社，是全国领先的农资商贸流通企业，也是国内农资领域上市第一股。该集团化肥、农药、农机等年销售额40多亿元，连锁营销网络覆盖安徽，还遍及河南、江西、山东等农资消费大省。 　　海南农业生产资料有限公司属于海南省供销社，拥有1个省级、6个市县级农资配送中心和500多家农资连锁放心点，并拥有年产13万吨的肥料生产线和“绿宝龙”、“鹿回头”等四个品牌。 　　“近年来，省供销社着眼新农村现代物流体系建设，整合各类资源，大力发展农资连锁经营，成为岛内农资经营龙头企业，但由于资金的制约，发展速度不够快，整合带动能力不够强，不能满足热带特色现代农业发展的需求。”简纯林说，安徽辉隆集团公司与海南农业生产资料公司强强联手，将加速海南构筑现代农资物流新体系的进程。 　　海南农业生产资料公司联手安徽辉隆集团公司，解决了制约企业做大做强的资金问题。辉隆公司不仅真金白银注入7800万元，而且凭借辉隆公司强大实力和良好的信誉，海南农资公司获得3亿元的银行资金授信。同时，安徽辉隆集团公司“配送中心+加盟连锁店”的模式将能够在海南复制推广。 　　构筑现代农资物流新网络 　　安徽辉隆集团公司进入海南不是偶然的，是热带特色现代农业发展的需要。 　　由于种种原因，岛内农资流通市场发展缓慢，特点是小、散、乱：农资经销主体规模小，夫妻店个体户普遍；分散在城乡各个角落，进销渠道不稳定；经营不规范，质量没保障，假冒伪劣产品屡禁不绝。 　　建设国家冬季瓜菜基地、热带水果基地、南繁育制种基地、天然橡胶基地等，农业投入品安全极为重要，海南农资市场小、散、乱现象必须改变。 　　“安徽隆辉集团公司有一套成功的运作模式，改造复制过来能够迅速改变海南农资市场落后的现状。” 海南省农业生产资料公司总经理周海波表示，从三个方面构建海南现代流通农资新体系。 　　全面提升海南农药流通监管服务水平。省农资公司建成11个农药配送中心，建成100多个专家、技术员组成的服务团队，与全国100多家知名大型农药生产商结成战略合作伙伴关系，获得400多种农药在海南的经销代理权，签订7000多万元的农药购销合同，目前已经储备5000多万元的农药。同时，还在海南率先引进喷散农药的无人直升机，建成装备齐全的病虫害统防统治队伍。 　　推动海南肥料流通向技术服务品牌营销迈进。储备化肥、有机肥、生物菌肥力争达到15万吨，依托省农资公司700多家的连锁加盟店，做到统一品牌、统一价格、统一服务，杜绝假冒伪劣肥料，确保海南冬季瓜果菜种植用肥保质保量；建立测土配方施肥中心，聘请中国热带院、海南农科院以及省土肥站相关专家，推广科学施肥，在增加农民收入的同时，改善海南的土壤环境。 　　周海波表示，依托安徽辉隆集团的强大实力，海南省农资公司力争5年销售额做到10亿元，不仅构筑海南现代农资流通新体系，还将参与热带现代农业的种养业，把海南省农资打造成产供销一体化的国家级农业龙头企业，为海南农业绿色崛起做出更大的贡献。