所谓“三个细化”，一是指细化分级，即明确管理权限，将管理环节进行细化分级，明确了各部门具体工作事项的决策者，形成了“集体决策-党政主要领导决策-分管领导决策-部门负责人决策”的四级管理办法，从而做到明确管理权限，减少审批环节，提高行政效率，与此同时，又能做到简政放权，增强各层级负责人的责任担当，改变了以往审批流程繁琐冗长以及“要么无人管，要么谁都管”的混乱局面；二是细化任务，即明晰职责范围，明确不同事项对应的决策者，减少工作上的推诿扯皮；三是细化措施，即相应的举措责任到人、跟踪督办、严格考核、实行问责。

　　据悉，自“三个细化”推动分级管理以来，高新区公文流转速度明显加快，由过去审批时间需要两周甚至更长普遍缩短到三天以内；企业报送的材料当天审核当天审批。

　　此外，园区投资项目“百日大会战”主要领导每半月、分管领导每周两次深入企业工地，高新发控公司负责人和项目经理每天到现场协调解决施工中遇到的问题，企业提出的任何问题，经办人都会有回馈、承诺和督办，复杂事项，超出园区管理权限的事项也要每三天给企业发送一个办理进程跟踪信息。

　　海口国家高新区党工委书记顾刚表示，精简审批流程提高效率，既是转变工作作风、主动服务企业意识的体现，也是落实“三严三实”工作的具体要求，而通过“三个细化”实施分级管理，可以在加快审批速度和提高服务质量的同时，约束主要负责人，实现良好的公共服务，让各级管理者变为服务者，各级机关成为文明机关、阳光机关。