海垦畜牧集团董事长王兰介绍，为抓好内控管理，强化经营管理责任，该集团结合实际，进一步完善了公司各项规章制度，实行年终两级绩效考核机制，公司总部对下级生产单位管理人员实行目标绩效考核，生产单位对饲养承包户实行生产指标考核，形成自下而上的效益共享、亏损共担的机制。
同时，该集团严控各项生产成本，降本增效。合理控制饲料采购成本；升级更新原有养猪场硬件设备，推行自动化管理，加强节能环保力度，提高劳动生产率；优选健康猪苗进行培养，适量淘汰低产母猪，节约养猪生产成本；加强猪场动物疫病的防治和管控，做好生猪配环、产房、保育、育肥等各个环节动物疫病的防治和管控工作，有效规避因生猪患病而造成的损失。
今年，该集团将全力推进红华10万头现代高效仔猪场项目建设，以及包括澄迈县高山朗村和琼中黎族苗族自治县湾岭镇的精准扶贫项目，充分发挥产业龙头作用和养猪专业化水平优势，带动当地垦区职工和周边村民贫困户脱贫致富。
