在青岛啤酒，一台具有识别技术的机器人正在智能识别装酒的玻璃瓶是否干净、装酒后液位是否标准。

　　“过去都是人工看，流水线上瓶子跑得非常快，工人都不敢多眨眼，一眨眼就过去了。”青岛啤酒董事长黄克兴说，智能机器代替人工后，这些环节可以轻松完成，既保证产品质量，又节省人力成本。

　　面对数字化浪潮的挑战和机遇，像青岛啤酒一样通过智能化手段进行转型升级的企业越来越多，但智能化转型并非易事。

　　“企业需要同步推进内部组织调整、管理业务调整、人员调整，这三个方面都挺难。”中国企业联合会智慧企业推进委员会秘书长张文彬说，智能化升级涉及企业各方面事务，不仅局限于机器换人。

　　比如，广东电网肇庆供电局用无人机代替人工巡检并升级智能化分析系统，实现管理业务变革。企业同步打造的“设备工程师+工匠+资源配序组”实现了组织变革。这些变革使供电局工作效率、供电服务水平明显提升。

　　智能化改造、升级固然能提升效率，受到企业家们的追捧。但经历过去几年少部分企业过度扩张失败的教训后，回归主业、专注主业，同样受到企业家们推崇。

　　10月，物美收购麦德龙80%的股权引发市场关注。“物美和麦德龙的合作，意味着物美全面拥抱数字化未来，同时坚定不移地回归商业本质。”物美集团董事长张文中说，作为食品流通企业，要做好食品安全，不断提高产品品质。

　　在有些业界人士看来，不管是拥抱数字化创新，还是回归商业本质，实际上都是在说高质量发展。“当今时代经济发展的主要问题不是速度，也不是数量，而是高质量发展问题。”中国飞鹤董事长冷友斌近期在2019中国企业领袖年会上说。

　　（据新华社北京电 记者许晟 张千千）