■ 本报记者 邓钰 通讯员 吴思敏

　　“在基层一线，怎么做才能解决弃割胶园问题？”

　　“产能待提升，怎样提升自产胶能力？”

　　“作为带头人，如何促进企业增效，职工增收？”

　　……

　　随着评审小组抛出一连串犀利的问题，一个个被提问者锁眉深思，慎重作答，现场气氛愈发焦灼。这不是紧张的竞答赛，而是一场公选演说会现场。

　　2月8日至9日，海南天然橡胶产业集团股份有限公司（以下简称海南橡胶）举行基地分公司领导后备人员公选演说会。经过春节前的首轮竞选，60名竞职者从报名的113人中脱颖而出，现场角逐基地分公司10个正职、20个副职后备领导岗位。

　　“这些问题落脚在生产经营一线的具体难点和痛点，既在提问中考量了竞职者的业务水平，又衡量其产业布局能力，更在对比与碰撞中激发基层干部的进取心和积极性。”海南橡胶有关负责人表示，此次演说会变“伯乐相马”为“赛场选马”，变“领导点将”为“比武选将”，以更加公开、公正、公平的形式选拔和培育高素质专业化干部队伍。

　　公选演说绝非走过场、喊口号。在现场，各个竞职者将从业经验和产业建设感悟深度融合，围绕自身优势条件、基层管理存在的问题和解决办法以及下一步工作计划，阐述建设思路和规划。

　　红光分公司党委委员、副总经理张海富认为，产业规划要从大局出发，“如果竞选成功，我会在橡胶主业发展、土地规范化管理、胶工增收上做好整体规划，夯实分公司管理基础。”

　　龙江分公司党委委员、副总经理何兴辉有着浓烈的“橡胶”情怀，“作为一名‘垦二代’，我有信心带好队伍，做好基层人才文章。”

　　……

　　公选演说，不仅是竞职者自我展现的平台，更引起大家对未来发展的深思。现场竞职者纷纷表示，竞选犹如一场“头脑风暴”，启发大伙更深入思考基层管理存在的问题及解决办法，尤其是在稳定胶工队伍、提高一线管理人员干事创业的信心等层面有了新的认识。

　　据了解，此次公选是海南橡胶贯彻落实“能力提升建设年”活动，助推基层干部克服本领恐慌，提高关键岗位干部队伍能力素质的重要一招。25家基地分公司是海南橡胶发展的重要基石，针对当前部分基层干部队伍存在年龄偏大、知识结构单一等情况，该集团通过公选的方式，不断提高国有企业选人用人水平，强化人才队伍建设，不断激发基层单位管理人员和职工的创造性积极性，为企业高质量发展注入新鲜动力。

　　（本报海口2月9日讯）