■ 海报集团全媒体记者 郭静瑜 王雍

　　兴隆的变化，是从一块店招开始的。

　　兴侨路是条老街。过去十几年，它和整座小镇一起，安安静静地旧着。

　　如今再走这条街道，会发现灰扑扑的旧店招换成了更有设计感的门头，堆满杂物的墙角清出来留作年轻人的“打卡位”，卖了半辈子传统糕点的铺子，开始琢磨怎么把南洋风味做出“网红感”。

　　曾经，“不到兴隆泡温泉，等于没来海南”的宣传语传遍大江南北。2005年，兴隆年接待游客量冲上394.47万人次的历史峰值。此后一路下滑，甚至一度沦为滨海旅游线上的“过路站点”。

　　转折发生在这两年。2026年春节，兴隆酒店入住率突破90%，一房难求，住店的大多是年轻面孔。街还是那条街，客人却换了一拨——除了泡温泉、康养的、旅居的，更多的是冲浪的、喝咖啡的、骑行的。

　　一个“落寞”的老牌旅游镇，凭什么翻盘？

　　把账本摊开看，答案不在某个单点上，而在一条环环相扣的链条里：年轻人先来，倒逼产品更新；产品立住了，生意的逻辑跟着换轨。而这条链条，正好扣在全国文旅从“卖资源”转向“卖体验”的大潮上。

　　“溢”过来的年轻人

　　兴隆的年轻客，严格来说是“溢”过来的。

　　过去几年，万宁的文旅格局明显迭代：日月湾的冲浪文化火爆出圈，带动“一区三湾”（兴隆区、日月湾、石梅湾、神州半岛）片区，成为全国青年文旅的热门目的地。

　　浪把年轻人带到了万宁，接下来的问题是——他们晚上住哪儿？不临海的兴隆，反而接住了这波红利。

　　区位适中、生活配套成熟、旅居环境相对静谧，让它顺势成为周边滨海景区的过夜腹地和消费承接区。过去被认为是短板的“不临海”，换个场景，就成了优势。

　　“兴隆的过往承载着厚重的侨乡历史，但如今这座小镇的整体气质，已经越来越年轻、越来越鲜活。”万宁市副市长、兴隆华侨旅游经济区工委书记郑忠发说。

　　2025年，海南全省接待国内外游客1.06亿人次，同比增长9.1%，游客总花费2254.32亿元，同比增长10.5%。海南文旅正式迈入“游客量超1亿人次、总花费超两千亿元”的新阶段。

　　但更值得注意的不是总量，而是流向——这一年，全国县域民宿订单同比增长76.5%，“奔县游”“反向旅游”成为全国文旅新趋势，年轻人不再满足于走马观花地“看景”，他们要的是情绪、是参与、是可以停下来“过日子”的目的地。

　　把视角放到全省，兴隆的翻盘实际上是站到了海南文旅升温的潮头，顺应了全国旅游发展势头。

　　这两年，兴隆片区住宿业态爆发——2025年新增4家品质酒店，2026年计划再开10家，希尔顿花园、维也纳国际、亚朵、美居等连锁品牌接连落地。

　　资本对客群变化向来敏感，酒店品牌批量进场，本身就是一份市场判断书。兴隆正在把日月湾“送”来的年轻人，真正留在这里。

　　客群换了，消费动机也跟着变。

　　“主要客群由旅行团和中老年观光客变成了亲子家庭和年轻情侣，咖啡研学、手工体验、主题互动等沉浸式项目成为新宠。”兴隆咖啡文化园相关负责人观察到的变化很具体。

　　而园区的应对也很直接——推出12星座创意咖啡，落地桨板、露营等新业态，把观光生意改造成体验生意。

　　把“过路”变成“过夜”

　　人来了只是第一步。游客愿不愿意停留、愿不愿意花钱，最终要看产品。

　　兴隆的老三样——泡温泉、吃南洋菜、逛咖啡园，满足不了年轻客群对体验感、氛围感、参与感的要求。有人打过一个形象的比方：“兴隆像一个漂亮姑娘，却穿着破裙子。”资源禀赋优越，但和新需求错位，缺乏适配新客群的产品。

　　近两年，这条“破裙子”正在被逐渐换掉，老资源正在接上新玩法。

　　最直观的，是一条绿道。

　　兴隆国家绿道曾是核心生态文旅载体，却因业态单一、玩法陈旧长期闲置——路修得很好，人留不下来。

　　全新升级的自行车主题公园换了个思路：分层打造大众体验、青年竞技、专业训练三类骑行赛道；轻食休憩区、观景台、公共卫生间、淋浴间一应俱全，把骑行的“刚需”补齐。

　　更重要的是，这条环山临野的绿道，把热带花园、咖啡庄园、印尼侨村等核心文旅节点串了起来，原本零散的观光点，被织成一条可停留、可体验、可消费的链条。“来海南骑行，为兴隆停留。”正在成为一句真正能兑现的口号。

　　夜幕下的1951侨乡风情夜市，解决的是另一个问题：兴隆此前没有成熟的夜经济。

　　这个夜市以1951年华侨农场成立的历史为文化内核，汇聚21个国家的归侨特色美食，融合侨乡记忆展陈、街头运动、沉浸式演艺，规划出六大主题板块，已有77家优质商户入驻，成了小镇夜间引流、留住年轻人的核心场域。

　　用夜色把人留住。在夜市普遍同质化的当下，“只有兴隆才有”的归侨文化成为最显著的辨识度。

　　麓湾牧场的转身，更能说明问题——它折射的是兴隆文旅与地产关系的反转。

　　开发企业万华最初的定位是“大地产、小文旅”，文旅只是住宅的配套点缀。年轻客流涌入后，体验业态持续升温，牧场露营、水岸市集、艺术街区、特色民宿快速成型，项目干脆调转方向，转向文旅度假目的地。

　　如今的麓湾，对标的是巴厘岛，疗愈休闲、数字游民社群、亲子度假，三个模板各取所长。

　　“在这里，游客可以沉下来生活、沉浸式体验。学冲浪、做手工、制巧克力、逛艺术街区，我们正在从单一的景区景点转型为一站式生活方式度假平台。”麓湾牧场品牌营销负责人刘晨曦说。

　　从“卖房子”到“卖生活”

　　产品和客群的变化摆在明处，其背后是更深一层的换挡：兴隆赚钱的逻辑变了。

　　过去，兴隆的发展完全依附于地产——卖地盖楼、配套凑数，文旅只是地产开发的配套附庸，核心功能是给土地增值、给楼盘讲一个好听的故事。

　　这种“重地产、轻产业，重开发、轻运营”的模式，直接导致了文旅业态全然接不住为体验付费的新客群。

　　兴隆的焕新，是从地产逻辑直接跳到了运营逻辑。而真正推动这场跃变的，并不是一纸行政命令。

　　回到兴侨路，这条老街的更新，很大程度上是商户自发的：店招换成什么样、角落留给谁拍照、南洋糕点怎么做出新创意，都是一家一户自己琢磨出来的。

　　这种转型也不是瞎摸：兴隆管委会牵头，组织沿街商户专程到海口龙兴路蹲点学习，把网红街区的空间设计、软装布置、经营模式、社群运营一样一样学过来，从门头风格、灯光氛围到绿植陈列，全面更新经营思路。

　　浪点餐厅是其中一个样本。这家店摒弃了厚重刻板的传统南洋装修，改用轻盈简约的年轻化风格：原木桌椅、错落绿植、柔和暖光，角落里点缀着设计杂志和黑胶摆件。餐盘上印着冲浪元素，特调饮品兼顾颜值和口感。

　　“以前客人来了吃完就走，现在很多人会多坐一会儿，拍拍照、聊聊天。”餐厅负责人说，客人多坐的那一段时间，就是这门生意的新增量。

　　经营主体的活力，离不开体制机制的托底。

　　2025年，兴隆管委会落地“三量三争”发展思路——盘活存量、做优增量、提升质量。针对土地资源管理松散、利用低效的老问题，专项成立土地资源管理组，梳理合规合同、整治违规乱象：辖区土地年租金从两三百万元提升至1100万元，全域盘活后预计年收益可达3000万元。

　　与此同时，温泉宾馆、特色街区、废弃校舍、老旧厂房等存量资产同步梳理，通过改造升级、市场化运营转型为文旅新场景；1951侨乡夜市、自行车主题公园、标准化网球公园等新项目接连落地，沉浸式、潮流化的产品矩阵持续补齐。

　　“兴隆的转型核心，是跳出老资源、老模式、老思维的桎梏，以改革破局、以产业赋能、以创新引流。”郑忠发说，企业自己跑起来了：主动学习、主动转型、主动对接市场。

　　这才是兴隆持续年轻化的根本动力。

　　（本报万城9月11日电）