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2008年05月11日 星期日      报料热线:966123
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凤凰振翅欲高飞
———海南凤凰新华发行有限责任公司成立纪实
本报记者 黄晶 通讯员 符弘茜
凤凰初啼  其声悠扬   2008年5月9日,省政协会堂。   红绸飘落,金凤飞出———海南凤凰新华发行有限责任公司牌匾高挂。   海南又拿下了一个全国第一———“海南凤凰”是全国出版发行行业首家跨地区战略重组的发行企业。它的成立,是中宣部、国家新闻出版总署的直接关心、指导的结果,也是海南、江苏两省省委、省政府大力支持的结果。它的成立标志着我省文化体制改革的“一号工程”的改革大旗高高飘扬了起来。   海南凤凰的诞生,是非凡创新勇气的体现。                   自2003年4月开始,海南省新华书店系统开始深化内部人事、劳动、分配三项制度改革,普遍建立起工资与效益挂钩的分配机制;2005年7月,随着文昌新华书店加盟连锁经营,全省新华书店整合为统一的销售网络,优化资源配置,壮大自身实力……   一系列的改革,使昔日一度处于萎缩状态的省新华书店系统重新散发起活力,也引来无数同行的瞩目。   然而,这次改革并不完全到位,企业的发展,仍然面临许多困难和问题。   改革如何深入下去?改革怎样才能取得决定性的突破?   在这关键时刻,海南省委、省政府果断决策———组建集团、引资合作、实行股份制改造。   2006年4月,恰逢在北京召开全国文化体制改革工作会议,海南、江苏两省新华书店领导碰到了一起。一方是,我有良木待凤栖;一方是,家有凤凰正择木。一番意见交换,达成初步意向。   在随后的两年时间里,双方先后签订了《战略合作意向书》、《合作意向协议书》、《合作约定书》、《增资协议书》,江苏新华书店集团作为海南凤凰新华发行有限责任公司的股东之一,在2008年6月30日之前,将51%的股本金全部注入公司账户,海南凤凰新华发行有限责任公司从此正式运作。   今天,我们似乎已经听到了这只新生凤凰那悠悠的鸣声!   强强联合  蓄势待发   “海南与江苏的合作是强强联合,随着江苏合资方充足资金、先进经营理念的注入,必将开拓海南新华书店发展的明天。”省新华书店集团有限公司董事长兼总经理温毅如是说。   “大企业进入、大项目带动、高科技支撑”是海南省委、省政府对经济建设提出的战略思想,同样适用于海南文化产业的发展。海南建省办经济特区20年来,经济社会飞速发展,人们的文化需求与日俱增,文化市场潜力巨大,亟待开拓。省新华书店的内部改革、连锁经营,为下一步的市场开拓奠定坚实基础。   借江苏大船,扬帆海南。江苏省新华书店集团是全国出版发行行业的翘楚,经济实力雄厚,又是传统的国有企业。而海南发行产业区位优势明显,市场资源丰富,销售潜力大,发展前景好。   依靠江苏实力,可以丰富海南图书品种、扩建图书城、增加市县网点,既能为江苏带来经济效益,还能带动海南服务业的发展,惠及员工,更能改造海南文化企业,创造海南文化产业的新亮点。   两省发行产业实现战略重组,有利于双方优势互补,资源共享,最终达到共赢多赢局面。   “一号工程”   改革旗帜   “作为海南文化体制改革的‘一号工程’,海南凤凰公司的成立并非一蹴而就,是6年来海南新华书店人勤奋经营换来的灿烂笑脸,凝聚了几代新华书店人的不懈努力。”谈及改革,温毅感慨万千。   改革并非一帆风顺。改革要将原来事业单位的正式职工,顷刻间转变为企业员工,赢得员工的理解,成为改革的重中之重。   省新华书店的一位财务人员,属于集团转企改制中符合提前退休的“老人”。她起先有强烈的抵触情绪,但集团多种形式的政策教育,耐心细致,不厌其烦,使她也逐步理解接受了改革的事实。   “老人”老办法,“新人”新办法。昔日的临时工,在改革中逐步走上了领导岗位。干了14年临时工的甘亚梅便是其中幸运的一位,竞争上岗让她成为一名中层干部。省新华书店的改革就是这样,把机会送到每位员工的面前,让他们一步步成为集团的中坚力量。   (下转第二版)   (上接第一版)   我省新华书店系统的改革,坚持把改革的内容(包括发展战略、组织结构、经营模式)、人文改革(指对人的观念、心态、行为的改变)和改革的实施办法有机结合,同时深入文化层面,确保员工的知情权和参与权,逐步赢得他们的普遍理解,进而自觉支持改革。   优惠的政策,细致的工作,使省新华书店的改革成为全省文化体制改革的一面旗帜!   凤凰振翅   即将高飞   海南凤凰新华发行有限责任公司的未来备受瞩目。拥有另一身份———海南凤凰新华发行有限责任公司副董事长兼总经理的温毅,向记者描绘了一幅发展蓝图:“新公司将逐步从单一的出版发行企业向综合的文化产业集团转型,努力构筑‘一业为主’多种经营的新产业体系。”   新公司、新理念、新模式。海南凤凰公司将按照现代企业制度建立健全管理机制,完善公司法人治理结构,逐步建立起以资产为纽带的母子公司管理体制。母公司负责整体战略制定,投融资决策和资产宏观调控,依法行使出资人权利;子公司作为授权的国有资产经营实体,使全公司的生产经营运作中心、成本中心和利润来源,在政策法规允许的范围内自主经营。   海南凤凰公司力争在2009年底,在海口建成营业面积为8450平方米的海南文化广场,立足海南,业务跨越琼、苏两地,进军一切国家允许经营又能带来良好效益的行业,真正成为全国发行系统成功运作的新模式。   凤凰振翅欲高飞。我们希望她能飞出琼岛,飞向世界!
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