在这个领域，最不缺的就是数目上的神奇增速。2000万起家的富力，10多年市值过千亿。1992年方才上路的碧桂园，直到1999年前还是守着顺德的一个老窝，今天市值也逾千亿。 　　我常对外地来的地产界朋友说，在广州考察合生、富力、碧桂园等，看产品不是关键，他们的产品令人称道的东西并不多。那么，没什么可看的广州地产大鳄们凭什么横行中国？没有一流团队与卓越战略的碧桂园何以一度在市值上超越万科？ 　　管理学大师彼得·德鲁克说：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”富力地产的项目看似创新不足，但是别有独到之处：1、做对比做好更重要；2、控制总面积，控制总价；3、在产品设计上追求“简化、标准化”，控制成本，加快产出。 　　再看看碧桂园，以“纵向整合”将房地产业链的资源聚集，拿最便宜的地，不怕远，但是要有规模，要有环境，要有快速交通。然后，集中优势兵力，以造城之势，以珠三角最朴素的现实哲学，迅速释放市场能量，进而通过五星级酒店、大型会所等相关配套，形成超大型社区的持续发展。 　　广州的开发商，胜在生于一个商业“蛮地”，胜在商业模式现实有效。 　　经历过巨人大厦生死劫的史玉柱，一直记得步步高创始人段永平的一句话：做企业就如同高台跳水，动作越少越安全。 　　好几年前了，有次同行间讨论起碧桂园是否具备创新能力，我说：勇于不创新也是一种创新。 　　根据埃森哲的定义，商业模式至少要满足两个必要条件：一、商业模式必须是一个由各种要素组成的整体，必须是一个结构，而不仅仅是一个单一的因素；二、商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地串联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 　　碧桂园、富力、合景泰富、方圆、奥园、时代等等，广州大大小小的公司们都纷纷上市、或者在上市的路上。然后，复制，沿着时间的轨迹增长。 　　没上市的公司呢？当上市大鳄们用股市圈到的钱不计成本地抢地，未来还有生存的空间吗？还是要用自己那个“现金流、空间流、时间流”的理论来回答这个问题，对于大多数的中小房地产企业而言，当中小开发商被大鳄们的“资金”和“土地储备”挤到墙角的时候，惟有利用“时间”这个武器反击，打一场旷日持久的战争。（李林）