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2008年08月30日 星期六      报料热线:966123
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整合内部资源 完善监管体系
洋浦海关“门对门”服务大企业
本报洋浦8月29日电(记者李关平 通讯员符雨冰)海关人员打开电脑里的海南炼化油品监控系统,12个储油罐的油品进出和存量测算一目了然,这是记者日前在洋浦经济开发区海关办公室内看到的一幕。当地海关实施“门对门”服务大企业后,与海南炼化合作“量身定做”了该套系统。   “洋浦处于改革开放的前沿地带,海关监管也必须解放思想、创新思路,探索出一条服务当地经济发展的特色之路。大企业是洋浦持续发展的动力,在全省工业经济发展中占有重要地位,为此,我们根据当地大企业的特点,提供门对门的个性化服务。”洋浦经济开发区海关关长林明说。   为让大企业的货物进出“通得快”,能有效地降低物流成本,提高企业的竞争力。洋浦经济开发区海关对内部进行改革。将原来分属两个处的通关科、监管科整合到监管处,形成通关监管“一条龙”作业模式。对原来需要三级审批的14项业务审批权,下放到处、科两级审批,提高审批效率。   为加强外部管理,2006年,洋浦经济开发区海关分别深入海南炼化、金海浆纸调研,并与企业合作开发了海南炼化油品监控系统、金海码头船舶信息系统。类似这样的监管系统,在全国口岸监管单位中实属少见。   据悉,海南炼化每租一艘运输原油的油轮,每天的滞港租金达4万—8万美金,去年实现满负荷生产以来,进港油轮46艘次。去年海南炼化油品监控系统投入使用后,海关人员无需到达现场查验每艘油轮,系统就能自动监控到油品进出的情况,为油轮减少滞港时间至少半天以上。   据介绍,仅2007年,因享受洋浦经济开发区海关的个性化服务,金海浆纸公司减少的码头堆场费、吊装费就达近千万元。
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