半个月前，在甘肃兰州某消防单位从事财务工作的汪媛媛，从大西北来到海胶集团报到。之前还在某大公司任过职的汪媛媛说，她之所以选择加入海胶集团，是看到了正经历改革转型的海南农垦今后巨大的发展空间，以及公司不拘一格降人才的用人理念。 　　汪媛媛是海胶集团最近招聘的100名财务人员之一。他们都被安排到各基地分公司和加工分公司任职。 　　“这股新的血液充实到海胶集团之后，将给今后发展带来生机与活力。”海胶集团人力资源部副总经理刘春林说，今后企业在人才培养和用人机制上，将不搞以往的论资排辈，而要为员工提供更大的发展平台和空间。 　　对内：建立机制与培训并重 　　3个月前，垦区首次公开竞聘6个农场场长，产生很大反响。原农垦那大医院党委副书记郭仁丰，被选聘到岭门农场当场长。他说自己是农垦不拘一格降人才的最直接受益者。按以往的用人思路，他作为一个医院的党务工作者，很难走上场长的岗位。 　　通过公正公开的竞争，一批与郭仁丰一样富有创新思维和企业经营理念的年轻干部脱颖而出。 　　省农垦总局局长王一新说，农垦改革与发展面临着资金、人才和时间三个瓶颈，其中人才最为关键。 　　今年初，为适应农垦改革和企业转型需要，省农垦总局不惜花费上千万元，把800多名中层干部和3000多名基层管理人员，分别送到上海及海南大学培训，课程也是围绕现代企业制度和市场经营理念而精心设计。 　　王一新说，培训的效果很好，垦区干部大大解放了思想，改变了观念，使得长期承包及政企社企分离等改革进展得比预想顺利。下一步，农垦还将通过考试，有针对性选拔干部到香港培训，对于更高级的管理人才，还要送到国外培训。 　　对外：借助外力与引进并举 　　“对于一些垦区自身缺乏的专业人才及高级管理人才，必须引进，也可以借助‘外脑’。”王一新说。 　　去年以来，垦区新成立的产业板块，相继引进了职业经理人和专业人才，并被委以重任。省畜牧协会会长王建新从罗牛山加盟农垦畜牧集团，海汽的一位副总经理任职农垦物流集团。新组建的地产、林产和农工贸集团，也纷纷有外面的高级专业人才加入管理团队。 　　一方面，从产业发展角度考察人才的专业知识结构和经营管理、运作资源能力，一方面已开始考虑将垦区内部干部与地方实行流动。 　　“海胶集团已启动上市计划，一切都将按市场经济的铁律进行规范。在人力资源管理上，也将改变以往按行政系列配备的套路，走彻底的企业路线。”王一新说，“我们希望以后少来些‘长’，多来些‘师’，比如会计师、律师、经济师、工程师等，官本位思想在垦区越淡化越好。” 　　与此同时，中华财务、中信证券、天元律师、中审审计等多家中介机构的十多个项目组，深入垦区的各个层面，做调研、搞培训，理思路、订方案，内容既涉及资金管理、预算管理、信息管理、用工管理、薪酬管理等内控体系建设，也涉及长期承包和政企社企分离等重大战略改革方案设计。一位农垦总局办公室干部形象地比喻说，这就像一些名医，在为农垦把脉、解剖、诊断，最后开出药方。 　　“确实是这样，有许多事情我们自己做不了，就要依靠这些专业团队。他们职业化的工作，既加快了改革进度，也带来了新思想、新理念，同时培训和带动了一批人才，使农垦的管理水平得到质的飞跃。”王一新说，“外脑”的作用不可小视。（本报海口9月12日讯）