一个严重资不抵债的企业，一个职工隔三岔五群体上访的企业，是怎样起死回生的？关心职工疾苦，获得职工支持是关键。 　　海渔公司虽然曾经辉煌一时，但有不少职工生活十分困难。困难到什么程度？有的职工家庭只能靠在码头拣拾丢弃的死鱼制成咸鱼和盐就饭，有的家庭要靠借米下锅。一位退休老工人死亡8年，医疗费却一直得不到解决…… 　　在2006年之前，企业虽然主业停产，但通过资产处置、渔船赔偿、政策补贴等，获得收入4000多万元。可是，干部职工却没有任何受益。 　　在公司采访时，职工们没有谈改革，但他们向记者细数了新班子来后职工获得的好处：企业工伤和病休人员生活费，从每月103元、60元分别调到320元和200元；在资金极度紧张的情况下，企业挤出80多万元，解决拖欠20多年的死亡和患绝症职工的住院费；逢年过节，给每位困难职工家庭送去500元现金和米、油等生活必需品；多方努力，将企业所有人员医疗保障由企业内部统筹转向社会统筹，并将企业拖欠的所有人员住院费和个人账户资金发放到位；申请政府核销1.18亿元的拖欠社保费用…… 　　事实证明，只有关心职工疾苦，与职工同甘共苦，才能为企业改革铺平道路。 　　本报记者 周月光 　　记者手记