本报记者 魏如松 　　4月27日，2010年全国劳模表彰大会在北京隆重举行。作为劳模代表，海南金鹿投资集团有限公司董事长、党委书记叶茂赴京接受表彰。今天，他在接受海南日报记者采访时说：“党和国家对劳模很重视，表彰会后，一种使命感涌上心头。在今后，我会一如既往地去追求，去探索，去创造！” 　　企业的华丽嬗变 　　整洁规范的道路，错落有致的厂房，优美的园区环境，走进海口海榆中线6.5公里处的金鹿工业区，犹如置身一个大花园中。 　　在公司总装车间，四处机器声轰鸣，一派热火朝天的生产景象……车间外，一辆辆刚组装好的农用车整齐有序地排起长龙，等待着装车外运。 　　眼前这个发展势头正旺的企业，在1989年至1991年间，却连续3年亏损上千万元，全厂500多名职工有300多人放长假待岗或停薪留职，企业濒临破产。 　　海南金鹿投资集团有限公司的前身，是国有老企业海口八一手扶拖拉机制造厂。当时由于产品单一，经营不善，工厂连续亏损。 　　“1991年的工业产值仅有114万元，别说给工人发工资，就连正常生产也感觉是无米下锅，企业难以为继。”八一拖拉机厂老员工符建峰回忆。 　　而此时的叶茂，正在海南机械厂的岗位上得到重用，担任分管技术副厂长一职。 　　1982年，毕业于华南理工学院的叶茂被分配到原国营海南机械厂。在车间，他拜一线工人为师，虚心向他们请教，在自己的岗位上兢兢业业，任劳任怨。 　　“很多大学生毕业后，都觉得车间工作辛苦，可我从未有过这种感觉。”叶茂告诉记者，他是家里兄弟姊妹中的老大，由于家里人口多，从初中一年级，他就开始在节假日跟着妈妈干农活，补贴家用。“那时劳动挣工分，大人干一天得12分，由于自己年纪小，干一天只能得4分。即使这样，我也干得很起劲，可以帮家里分担一些，自己很自豪。”从插秧、修水利到割稻子，在家里排行老大的叶茂，在劳动中懂得了责任的意义。 　　在机械厂，肯吃苦，工作踏实，善于思考的叶茂很快被领导发现，在短短3年时间里，他因工作成绩突出，被提拔担任分管技术的副厂长。 　　正准备在机械厂大刀阔斧施展才干之际，当时的海口市工业局一纸调令，决定调叶茂去八一手扶拖拉机制造厂，担任厂长、党委书记一职。 　　“自己熟悉的工作，就这么突然间调换，并且要去一个濒临破产的企业，你就没有动摇吗？”记者问。 　　“我们那个年代，工作首先要服从组织安排。再说，如果通过我的努力，可以改变企业的困境，对我来说，更具挑战性。”叶茂说。 　　来到八一手扶拖拉机制造厂，叶茂面临的第一个大难题就是找钱，给工人发工资。“当时八一拖拉机厂产品过于单一，我就四处联系，给工人们找零部件加工的活干，并请机械厂的老师傅手把手教他们。”1993年，叶茂还多方申请，为厂里揽下了海口6中前架设天桥的工程。 　　“一夜之间，我们就把6中前的天桥架了起来，海口的市民都竖起大拇指，称赞八一拖拉机厂了不起，我们厂在市民心目中又重新塑造了形象。”回忆当年通宵指挥架桥的情景，叶茂仍很骄傲。 　　在叶茂的计划中，首先要打基础，接下来就得求发展。自己的主营业务不能丢，他大胆实施改革，摒弃束缚企业发展的条条框框，着力推进产品的科研和技术创新。 　　叶茂带领工程技术人员，开发出企业主导产品“金鹿”工农-16K后驱型拖拉机，产品投放市场，深受农民兄弟欢迎。 　　在叶茂带领下，工厂逐渐发展成为农机生产、低速汽车生产、房地产、电梯安装等多个行业并举的股份制企业。2009年，该公司的工业总产值近2.9亿元。 　　从114万元到近2.9亿元，叶茂领导下的企业实现了华丽嬗变。 　　关爱员工会得到他们信任 　　1994年，叶茂利用企业的自身优势，进行资产重组，先后合并了海口市标准件厂、海口市通用机械厂、海口市机械研究所实验厂和海口市第二砖厂等国有困难老企业。1997年，又主动提出并开始实施改制，2003年实现了从国有企业向民营企业的彻底转变。 　　企业发展的同时，作为领军人，叶茂十分注重维护职工的合法权益。“只有维护职工的合法利益，企业才有凝聚力和向心力，从而更好地促进企业的发展。” 　　“我最了解海口的机械工人，我就是他们中的一员。职工没有活干，上不了班，就没有工资可发，他们该怎样生活？1995年，公司在宏观调控影响下，效益不怎么好。当时，就有同志提出要部分工人另谋职业，我坚决不同意，决不能把职工抛开不管，我有这个责任，为他们的工作负责！”为了解决这些面临下岗的工人就业问题，叶茂整合各方资源，通过发展商业、物业管理，为800多人解决了再就业问题。如今，金鹿物业的员工不仅有了自己的事业，而且越做越大，包括海口市政府、海口一些中学校园等物业管理，均由他们承担，在社会上获得良好口碑。 　　“叶总把我们的利益放在心上，公司先后给我们盖起了22栋职工宿舍，我们公司95℅以上职工的住房问题都得到了解决，人均住房面积达到35平方米以上。”海南金鹿农机发展股份有限公司高级工程师董海灵说，公司把改善职工居住条件当作建设和谐企业的重要工作。 　　“企业能走到今天，离不开工人的奉献。我从一名普通工人，成长为集团领导，也离不开广大工友的帮助。”叶茂还在海南的民营企业中，率先为员工办理了养老、工伤、医疗等5项保险，职工参保率达100℅。 　　集团公司还致力于建立适合现代企业制度要求的民主管理制度，落实好职工的知情权、审议权。 　　作为集团董事长，叶茂所占股份并不多，但每次职代会民主评议企业领导干部，叶茂总是能取得广大职工的信任。叶茂充满自信地告诉记者，“在集团，我与每名员工真诚相待，我关爱他们，同时会得到他们的信任。每次选举或测评，只要我真情付出，结果其实并不重要。” 　　坚持学习适应发展要求 　　如今，在立足国内市场的同时，公司还积极研制适应国际市场，特别是东南亚市场的车型。目前，“金鹿牌”拖拉机已成功出口到马来西亚、印度尼西亚、越南、老挝等国家。 　　面对不断变化的经济形式，叶茂要求自己，也要求他的班子成员要积极学习，“没有一定能力，工人是看不起你的。”为此，他一如既往坚持不懈读书学习。 　　“叶总很勤奋，有时我们可能会偷懒，可我从没看到他懈怠过。叶总作息时间很规律，遇到有空余时间，他总是抱着书在读。他的车上，有技术类、管理类、文化类各种书籍，车子成了一个移动书橱。”董海灵说。 　　在工作中，遇到有什么不明白或需要深入了解的地方，叶茂就会去书店，买些相关书籍带回办公室慢慢看。他告诉记者，企业发展遇到新的情况，无论是技术上，还是在管理工作中，他都会去补充新的知识。 　　如今，作为一个企业集团的管理者，他更是把书本上的知识运用于实践，他也会把自己的读书体会，放到集团内部OA办公平台上，与自己的员工分享。“企业的发展，不但需要管理者掌握行业动态，更要储备大量的知识，无论从终端产品开发，还是发展战略的制定，都要求我不断学习，以适应时代发展的需要。” 　　（本报海口5月11日讯）