在海口，椰树集团是一家驰名中外的明星企业。在这个企业中，董事长王光兴所推行的奖勤罚懒，奖优罚劣，已经成为企业管理中的重要方法。 　　“奖要奖得心动，罚要罚的心痛。”在椰树，王光兴的这一治厂理念体现为他以信为本的奖罚观。 　　早在1986年，他就在海口市科委支持下，对新开发产品实行奖励。 　　凡开发的新产品，经过鉴定可以投产的，发给一次性奖励5000—10000元。等到新产品投产后，可以奖给纯利润的3—5%，一直享受到该产品退市。就是在这一奖励机制下，椰树的科研人员，不断在新产品研发领域取得累累硕果。 　　王光兴还曾在一次大会上公开宣布：“无论是谁，只要把椰子汁搞出来，奖励彩电3台，牌子由他自己挑！” 　　在那个物质还并不十分丰富的年代，王光兴许下如此承诺，也绝非信口开河，心血来潮。 　　同样，对于企业员工在生产中出现的违规操作，责任淡漠等问题，他处罚起来，也是毫不手软。 　　一次，锅炉班工人擅离岗位，造成供气不足，2000多瓶豆奶报废。处罚结果下来，全部损失由离岗者赔偿。对因管理不善而造成此次事故的相关领导，进行罚款。同时，对主管设备的设备科人员，同样进行处罚，直至罚到总厂分管生产的副厂长。 　　有人也许会觉得这种处罚制度近乎不合情理，但王光兴在长期一线的管理实践中总结出，这种奖罚制度，才是管理好企业，做好员工思想政治工作的两个重要方面。 　　奖功罚过，自古有之。但要奖罚得当，并发挥其效应，却也并非容易之事。 　　王光兴的奖罚观，是解决脑体倒挂、分配不公、科技人员创造性受压制的办法。同样，也是打破平均主义，废除大锅饭的应对之道。 　　王光兴的奖罚观，强调的是两手抓：一手抓重奖，他说“要奖到五种人先富”；一手抓重罚，同样要确保五种成效。 　　“要懂得通过拉开档次、奖勤罚懒来调动各种人员的积极性。奖到经营者做好先富，奖到销售人员多卖先富，奖到监督人员敢监督先富，奖到科技人员开发新产品先富，奖到员工敢举报先富。罚到确保质量，罚到刹住以权谋私，罚到遵守厂规厂法，罚到堵塞仓库管理漏洞，罚到降低成本。”王光兴说。