富士康科技集团悲剧为何一再重演？“新华视点”记者带着疑问再度聚焦富士康，对富士康新闻发言人刘坤、坠楼员工生前好友及企业的多位普通员工进行采访。 　　主观、客观，谁是主因？ 　　记者：富士康员工相继跳楼自杀原因备受社会公众、舆论关注。作为这些员工的密切相关者，究竟如何看待悲剧的深层原因？ 　　刘坤：前8位坠楼员工的加班记录和考勤记录良好，也没有发现向工会投诉和向“关爱中心”求援的记录。所以，员工坠楼和企业管理没有直接关系，我们认为坠楼者主要问题出在自身。 　　程林（富士康员工）：富士康讲的主要是“速度”和“效率”，速度从哪里来？从员工身上来。在生产线上，不能随意说话、不能接听手机、无人顶替不能离岗，而且不少基层管理人员态度恶劣，对普通工人很不客气。一个人如果心理受到创伤、工作上又有压力，就已经到了崩溃的边缘，万一再被主管骂，很容易想不开。 　　肖水源（中国心理卫生协会危机干预专业委员会主任委员，曾赴富士康对坠楼事件进行调研）：通过富士康的案例报告可以判断，至少一半的自杀者患有精神障碍。自杀看上去是一个个人行为，但其发生的原因非常复杂。 　　“血汗工厂”和“围墙管理”的是与非 　　记者：目前外界有不少人指责富士康是“血汗工厂”，工人工作压力和劳动强度很大；同时人们也注意到，富士康厂区内的软硬件设施实际上很难满足数十万工人的社会需求。这两者和工人所面临的精神危机有何关系？ 　　刘坤：今年富士康每天有近8000人在招募点排队，那么多年轻人希望到富士康工作，如果富士康是“血汗工厂”，会有那么多人来应聘吗？富士康在制造业中地位出众，不会因为现在所受到的压力而改变这种发展道路。但另一方面，作为一个企业，富士康确实难以承担员工“八小时”之外的功能。 　　沈清萍（富士康员工）：厂区附近可以玩的地方比较少，工休的时候要去市区玩，就很远，结果比上班还要累。 　　刘开明（劳工保护专家、深圳当代社会观察研究所所长）：如果说“血汗工厂”，富士康相比其他的中国工厂，在劳工保护方面并不算差。但是，富士康工作时间长、日常工作技术含量低、机械性重复工作强度大，加上军事化和科层制的管理风格，都容易把人异化为机器，富士康坠楼事件的启示是，“围墙管理”中政府角色明显“缺位”，企业和社会的边界应该厘清。政府和社会应做更多的工作填补员工“8小时之外”的生活空白。 　　车晓蕙、詹奕嘉（据新华社深圳电） 　　新华视点