王虎胜2007年进入省水利电力发展有限公司的时候，这家新生的国有企业正处于发展的第一个重要时期：大广坝二期工程刚刚开工，公司在管理工程建设的同时，也开始谋求资产的整合和运营。 　　从一个单一项目企业到水利水电资产整合平台，从资产运管到资产运营，全公司员工正面临着这样的成长过程，而王虎胜因为处于投融资操作一线，对这段转变有着更加深刻的感受。 　　“国有资产还是那些，管理方式却是两个完全不同的概念。”他说，这意味着企业在为国有资产创造效益的同时，还要行使好政府赋予的职责，但这些都要通过市场化的方式实现。 　　市场化的运作就要有市场化的手段。王虎胜认为，进行股份制改造，成立股份公司是整合集团国有资产的关键一步。股份制改造不仅是整合一家公司，更意味着国有企业治理结构的变化，对整个集团国有资产的管理起到很好的带动和规范作用；也意味着带来多元化的资本运作手段，增加海南清洁能源建设的投资渠道。 　　转变带来了快速的成长，王虎胜见证了省水利电力集团在整合中的飞速壮大：注册资本从1亿多元到5亿多元，资产规模从2亿多元到15亿多元，净资产从4000多万到近15亿元。 　　集团在化解保亭农电公司债务中的表现给他留下最深刻的印象，“我们开始站在资本的角度来看问题，运用了现金、划转等等很多种方式，体现出集团投融资手段的多元化，表明作为省级水利水电投融资平台日益成熟了。” 　　本报记者 彭青林  （本报海口5月24日讯）