组工文化要适应新时代的要求，主动在三个方面寻求突破：从组织满意与群众满意相统一突破，从个人意愿与岗位需要相统一突破，从言与行相统一突破。 　　□ 王高海 　　组工文化，既要提高组工干部的自身素质，更要用之解决社会所关注的问题，使组织工作闪烁着中华传统文化的精华，闪烁着新时代组织工作的开创精神。为此，我认为当前组工文化要注意“三个突破”：从组织满意与群众满意相统一突破，从个人意愿与岗位需要相统一突破，从言与行相统一突破。 　　组织满意与群众满意相统一的突破 　　本来，组织满意和群众满意是一致的，组织是代表群众利益的。但在干部配备上，组织任命的一些干部，群众满意率不高，得不到群众的认可。这就要从组工文化上去找原因，一是把对党忠诚演变为对一把手的“愚忠”，助长一些地方的一把手任人唯亲之风，乃至出现买官卖官的现象；二是把“公道”视为变相的“一刀切”，以考为公平，提拔了一些高分低能的干部；三是“察”与“荐”不到位，对一些干部考察不细、不全，造成出现选人不准甚至出现“带病提拔”的现象。 　　如何做到组织满意与群众满意的统一？ 　　一是要继承和弘扬好“任人唯贤”这一中华传统文化的精华。任人唯贤，是组工文化中第一文化。历史不断在证明：什么时候任人唯贤，什么时候政治就清明，人际就和谐，事业就兴旺；什么时候任人唯亲，政治就昏暗，人际就紧张，事业就衰败。因此，从上到下，从组织到个人，都要跳出“人脉”关系的怪圈去选人用人，才能真正做到选贤任能。“近亲繁殖”必然退化，选优汰劣，方可优化。 　　二是要把公道正派贯彻到每一个环节。公道正派，是组工文化中的核心文化，失去了公道正派，就意味失去了组织工作的政治信誉。坚持公道正派，不仅要将其“化”为组工干部的灵魂与准则，而且要将之贯彻到每一个环节与细节。公道正派是通过“察”与“荐”体现出来的。“察”要有识，全面客观准确地考察与评价干部，不仅通过工作圈考察干部，也要通过生活圈和社交圈考察干部。“荐”要有胆，不因领导的亲疏好恶去评价、取舍干部。公道正派是“胆识”的基础；而胆识，是公道正派的重要保证。 　　三是要真正体现民主。组工文化，也是民心文化、民主文化。党管干部不是孤立的，而是要与人民当家作主有机地结合起来。特别是基层干部，该公推直选的，组织不要去包办代替。为什么出现一些向上负责向下不负责的庸官恶官？主要是包办代替造成的恶果，“组织”实际上成了这些庸官恶官的“保护伞”。因此，在基层要实行公推直选。让群众把自己想选的人选上来，让群众把想表达的意愿表达出来。群众满意了，组织没有理由不满意。 　　个人意愿与岗位需要相统一的突破 　　组工文化，也应是人性化的文化。但在干部调配与任免中，往往从岗位需要出发强调“党性”为主，而忽略了人的主动性和个人意愿。为什么有的地方有的部门有的岗位缺少生机活力？为什么有的干部缺少主动性和创造性？最根本的原因，是没有根据个人意愿、特长、爱好来调配干部。鼓励大家“服从需要”、“爱岗敬业”是应该的，但更要创造一种激励机制，营造一种充满活力积极创新的工作环境。 　　如何使个人意愿与岗位需要相统一？ 　　一是要根据干部的特长与爱好安排岗位，把最合适的人放到最合适的岗位上。昔日西邻有五子，一子朴，一子敏，一子盲，一子偻，一子跛。西邻令朴者耕地，敏者经商，盲者卜卦，偻者搓麻，跛者纺线，五子各得其所，人尽其才。工农兵学商党政团所涉岗位众多，只有把合适的人放到最合适的岗位上，才可扬长避短，有所作为，发挥出最佳的效益。　　 　　二是根据干部的意愿安排岗位，让其充分发挥自己的潜能。当干部的个人意愿、爱好特长与岗位需要有机统一时，其积极性和创造性就容易被激活。这是科学发展观在组织工作的最本质的体现，是最人性化的管理模式。因此，在干部工作中，既要强调组织观念，又要注意人性化管理；不仅要了解干部的德才表现，而且要了解干部的志趣与爱好。要实行双向选择，达到岗位需要与个人意愿的“双赢”。这样，才能促进“人的自由全面发展”。 　　三是把“三个留人”落到实处。不仅是组织部门，其他部门，尤其是对那些艰苦的地方与艰苦的岗位，更要强调事业留人，感情留人，适当的待遇留人。鉴于工作的特殊性，做干部工作时，既要尊重个人意愿，又要强调岗位的需要，启发和引导干部把人生价值和党的事业紧密联系起来，增强光荣感与使命感。 　　言与行相统一的突破 　　组工文化，也应是知行合一的文化。时下，学坛上有假论文假文凭的教授，官场上有讲一套作一套的官员。提倡“知识化，专业化”，有的人不肯用苦功便去混个假文凭；提倡以“政绩”用干部，有的人不愿做实事便去搞“假大空”的政绩。可以说，风气，与导向有关。作为选人用人的组织部门，应追根求源，主动作为。 　　一是在用人导向上，让老实人不吃亏。要注意从基层中从机关中选拔有实干精神作风好敢于担当的干部，对缺少基层锻炼的干部要创造机会让其多历练，对爱摆弄是非夸夸其谈作风飘浮的人要不予重任，对跑官要官者要坚决抵制和反击。“用一贤人，则贤人毕至；用一小人，则小人齐趋。”既要重才，更要重德，坚持以德为先；既要重文凭，更要重能力。用人导向正确了，党风政风民风就会从根本上好转。 　　二是要跟踪管理，让干部善始善终。一些干部选拔配备时，还是优秀或比较优秀的，但久而久之，却消沉堕落。从组织角度来说，一个重要原因是重提拔轻管理，重使用而疏于监督与教化。对那些言行不一，尤其是出现腐败苗头的人，要及时诫勉谈话，让之正确地掌好权用好权，始终做到勤奋而清廉，公正而有为，能干而谦逊。对干得好的要重用、要激励，对不称职的要鞭策、要罢免。 　　三是身体力行，做言行一致的模范。各级领导干部和组织工作者担负着选人用人的重任，正人要先正己，化人要先化己。每一个领导干部、每一个组织工作者，都要站在历史责任的高度，强化言传身教的责任意识。要求别人优秀，自己首先要优秀；要求别人高素质，自己首先要高素质；要求别人公道正派，自己首先要公道正派；要求别人言行一致，自己首先要言行一致。做到“仰不愧天，俯不愧人，内不愧心”，身体力行当好一个甘为人梯净化党风政风民风的领导干部和组织工作者。   （作者系海南省省直机关工委书记）