“公司+农户”模式，对于儋州农民并不陌生。早在2005年开始，儋州市政府引进广东温氏公司，率先采用该模式在当地饲养生猪、肉鸡。在其带动下，儋州畜牧业发展迅猛，现在已是我省畜禽产销大市。 　　然而，海南椰恋农牧有限公司（以下简称“椰恋公司”） 在儋州采用“公司+农户”模式饲养东坡玉兔，结果却大相径庭。东成镇兔农看着兔笼里卧病不起的兔子近乎绝望。 　　公司： 　　部分兔农缺乏诚信 　　据了解，目前兔子销售市场行情好，椰恋公司的东坡玉兔主要销往海口、琼海、保亭等地，价格都在每斤10元以上。该公司目前从兔农手中收购的肉兔价格每斤10元，如果行情不好，公司还实行最低保护价每斤8元收购，兔农每只肉兔能赚20多元。 　　出现今天的局面，椰恋公司总经理助理彭晓娟认为，主要是因为兔农法律意识淡薄、不讲诚信。 　　根据双方协议，售肉兔得款的40%现金给兔农，30%作为银行的分期还款，30%主要支付饲料费用。但从去年11月开始，公司发现回收肉兔的数量不断减少，经了解得知是部分兔农违约将兔子外卖给兔贩。如此一来，兔农拿钱装进自己口袋，但是却没有按时还贷，卡上也无钱支付饲料款。 　　彭晓娟告诉记者，没钱购买饲料，兔农就到椰恋公司赊账，欠账达100多万元后，公司不得不要求兔农现金购买。部分兔农就到市场上购买便宜的鸡鸭饲料喂养兔子，导致兔子消化不良、拉稀。 　　另外，兔农管理懒散也是肉兔长肉慢、易患病的主要原因。椰恋公司技术员向记者反映， 其提供防疫药品，并传授兔农操作方法，然而，真正按照流程操作的兔农寥寥无几。 　　兔农： 　　公司管理没有跟上 　　兔农缺乏诚信、管理懒散的行为被认为是东坡玉兔儋州养殖受挫的原因之一。但是，儋州市畜牧局调查后认为，椰恋公司在管理经验上也存在不足之处，步伐却走得太快。 　　据了解，东成镇是椰恋公司第一次涉足采用“公司+农户”模式饲养肉兔的地方，此前该公司在临高只有种兔场。椰恋公司2009年9月进入东成镇发动群众养兔，短短数个月时间就发展了200余户，对申请的农户没有经过严格的筛选，最初的脚步走得太急。这点也得到了椰恋公司人士的认同。 　　儋州市畜牧局局长李昌充表示，在管理上，椰恋公司经验不足，缺乏一套系统、科学的管理方法。比如温氏公司，多少养殖户、方圆多少公里配备几个技术员跟踪，都有一个标准，区域内肉料比与技术员绩效挂钩。然而椰恋公司技术员少，而且频繁变换，每一个技术员采用的养殖技术还不一样，缺乏一套相对成熟、适用于“公司+农户”模式的养殖技术。 　　“部分农民违约、管理懒散既有主观因素，也折射出公司管理存在漏洞、不到位的客观因素。”李昌充补充说。 　　“‘公司+农户’不是简单的相加，公司作为带动农户的龙头企业要具有一定规模、实力。近年来，各地争相引进龙头企业，以该模式推动农业产业化，却存在着龙头企业数量多，但规模小、带动力不强的问题。”省农业厅畜牧业处处长周晓宏日前接受记者采访时表示。东坡玉兔事件发生后，他曾带工作人员到东成镇调研。 　　近年来，公司与农户出现纠纷导致公司亏农户损的例子也屡见报端。前几天，云南一家公司在丽江采用“公司+农户”模式发展山嵛菜种植及加工，但遇到山嵛菜行情好时，农户违约私售，导致公司前期投入付之东流。山嵛菜行情差时，质量却得不到保证。 　　他表示，“公司+农户”模式是农业经营体制的重大创新，但是随着市场经济的不断深化，该模式亟待进一步完善。 　　“公司+合作社+农户” 　　能否成为铁三角？ 　　3月16日下午，记者获悉椰恋公司正向兔农伸出“橄榄枝”。针对此前管理上出现的问题，正在拟定补充合同，更加充分考虑兔农利益，完善公司和农户利益连接机制、完善公司各项管理，密切公司与兔农之间合作。 　　彭晓娟表示，在“公司+农户”的模式下，农户和椰恋公司是风险共担、利益共享的利益共同体。公司也在汲取教训、总结经验，一定确保兔农的利益不受损。 　　儋州市畜牧局也派出防疫人员，并安排防控药品到东成镇，协助兔农渡过难关。同时，正在谋划成立养兔合作社，由农民根据自身情况，自愿联合、共同所有、联合控制等方式建立合作社，提高农民的组织化程度，改变兔农与公司合作中分散、涣散的弱势地位。 　　儋州市政府有关负责人表示，“公司+合作社+农户”是“公司+农户”模式基础上的一次创新和尝试。合作社将作为公司和农户共同搭建的一个平台，降低双方谈判、监督、执行、交易的成本，更加有效制止公司、农户的机会主义行为。 　　但愿多方努力“亡羊补牢”，为时未晚。　　　　 　　（本报那大3月17日电）