保罗·戴顿，伦敦奥组委的首席执行官，从2005年上任，在“大总管”的位子上已经干了6年多。面对100天后就要开幕的奥运会，他告诉新华社记者，伦敦现在还有3件大事要做。 　　第一，必须让近20万工作人员尽快熟悉业务，从容到岗。这些人包括6000名全职工作人员、7万名志愿者和10万名承包商等。很多人都需要面试、培训、统一着装和就位。 　　第二，很多临时奥运场馆的建设还没有完工，譬如在皇家骑兵卫队阅兵场，需要为沙滩排球场安排1万5千个座位。 　　第三，举办众多的测试赛，让完工的赛场进入实战状态。 　　“为此，我们不敢有丝毫懈怠。”戴顿说，“不过，我们也信心十足，保证做足百分百的准备。” 　　56岁的戴顿是位拥有两亿多美元资产的富翁，曾是高盛公司欧洲部首席执行官和合伙人。他在高盛工作了20多年，2005年秋天，伦敦申办奥运会成功后两个月，戴顿看到了伦敦奥组委向全球招聘首席执行官的广告，立即提交申请，最后从300多名应聘者中脱颖而出，从一个银行家变成伦敦奥组委的第二号人物。早在2006年，他就在接受新华社记者专访时说，他感觉那是人生仅有的一次机会，为了这个机会，他甘愿放弃一切。 　　当问到对当年的决定是否有过后悔的一刻时，他说：“我每天都为得到这份工作而感恩，我相信这是世界上最好的工作之一。6年来，尽管遇到很多的挑战和困难，我也从来没有一丝一毫的后悔。” 　　戴顿刚上任时，就有人说，他肯定干不长，因为悉尼奥组委当年先后换了3个首席执行官。他说：“一路走来肯定不是一帆风顺，但最困难的时期已经过去了。譬如国内赞助商都已经搞定，团队也很融洽，大部分比赛场馆都已经到位，可以说大部分工作已经完成了。” 　　在戴顿眼里，伦敦奥运会的“成功”意味着两件事。“短期来看，我们希望为全世界的运动员创造最好的条件，举办一届最好的奥运会，同时让观众在一流的场馆中欣赏到最好的比赛。长远来看，我们希望通过伦敦奥运会，激发全英国甚至全世界年轻人对运动的兴趣。” 　　4年前观看过北京奥运会的戴顿说：“我们希望汲取以往历届奥运会的优点，譬如北京在细节上的成功，悉尼的欢庆气氛，巴塞罗那在城市改造方面的思路。我们知道伦敦奥运会将与它们不同，因为伦敦本来就与其他城市不一样。” 　　（据新华社伦敦4月18日电）