完善“双向进入、交叉任职”领导体制，党委书记必须要兼董事长。强化企业内部监控和外部监管，将管党治党融入企业经营管理的全过程，坚持做到国企党建与国资监管、企业改革发展协同推进。

　　改革不断挺进——

　　经营改革改出“真金白银”

　　今年1月至9月，海垦控股集团实现汇总营业收入162.89亿元，同比增长45.46%，利润总额3.89亿元，与去年同期相比，扭亏为盈。集团前三季度已初步完成2017年扭亏保盈目标——谈起这一组来之不易的数据，杨思涛表示，没有省委、省政府大力推动新一轮农垦改革，开展垦区集团化、农场企业化、社会管理属地化等改革，就不会有这组“飘红”的数据。

　　杨思涛说，十九大报告中，改革是高频词。未来，海南农垦要实现国家提出的“两个率先”（率先基本实现农业现代化、率先全面建成小康社会）和省第七次党代会提出的打造“海南经济新的增长极和国家热带特色农业示范区”的目标，依然需要深化改革。

　　当前，海南农垦体制改革已基本完成。下一步，改革何去何从？杨思涛表示，要把改革的重点转向内部经营管理机制改革，包括经营机制、管理机制、协同发展机制都要“动刀”。

　　杨思涛说，从“以管企业为主”逐步走向“以管资本为主”，进一步理清集团总部与二级企业管理权限，重点管好国有资本布局、战略规划等，改变下属企业重复投资、相互恶性竞争等问题，实现协同发展，切实增强下属企业的活力；完善法人治理结构，以市场为导向，转变农场公司发展模式，推动其由政策性扭亏增盈转向经营性扭亏增盈，改革要改出真效益。“痛点不消除，改革绝不停步！”他说。

　　“走出去”步伐加快——

　　打造两大引擎参与“一带一路”

　　党的十九大报告提出“推动形成全面开放新格局”，强调“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大”“主动参与和推动经济全球化进程，发展更高层次的开放型经济”。

　　近年来，海南农垦积极“走出去”参与“一带一路”建设，以云南海胶公司为平台，到泰国、老挝、缅甸等与云南毗邻的国家种植加工橡胶，开展橡胶贸易，掌握更多的橡胶资源；利用海胶（新加坡）公司，到印度尼西亚、马来西亚等国家开展橡胶企业合作。

　　特别是今年海垦控股集团完成了对印度尼西亚最大的天然橡胶加工贸易企业KM公司45%股权以及新加坡ART橡胶贸易公司62.5%股权的收购，有力提升了海南农垦在国际天然橡胶市场的地位和话语权。未来，海南农垦还将走向非洲，种植30万亩天然橡胶。通过跨国并购与合作，海南农垦干胶加工贸易预计突破300万吨，成为世界加工及贸易龙头指日可待。

　　“天然橡胶和南繁育种，是海南农垦走向世界的两大引擎。农垦只有积极走出去，才能在开放大格局中赢得发展和竞争的主动，培育具有全球竞争力的世界一流企业。”杨思涛表示，下一步，海南农垦将充分利用海南对外开放的政策优势，开展橡胶进出口、期货贸易、保税加工、仓储物流等业务，建设天然橡胶交易所，打造亚洲乃至世界的天然橡胶定价中心和价格指数发布中心。

　　同时，把农垦南繁的资源优势转变为产业优势，抓好国家南繁生物育种专区和南繁育种基地建设，打造面向东南亚的“种子硅谷”，正在谋划发起建设世界种子产业联盟。

　　产业结构要更趋合理——

　　将非农产业产值提至50%以上

　　当前，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。杨思涛认为，海南农垦作为我省最大的“农”字头企业，要由大变强，必须落实十九大报告提出的“深化供给侧结构性改革”“把提高供给体系质量作为主攻方向”。

　　首先，要调整种植结构，改变“一胶独大”的现状，除了天然橡胶核心区外，其他土地种芒果、胡椒、蜜柚、山柚油、荔枝优质农产品，提高非胶产业比例，打造农业品牌，优化产品供给，促进职工增收、企业增效。

　　特别是今年以来，海南农垦借鉴上海农垦的经验，集约化、规模化，立足科学环保，发展畜牧业，引进更多热带水果品种，加大冬季瓜菜种植，正在谋划打造海南的“肉篮子”“菜篮子”“果篮子”，向居民提供放心的农产品，还发挥平抑物价的作用，扛起国企的担当。

　　其次，优化产业结构。海南农垦要进军旅游、商贸物流、高新科技、农产品深加工、金融等领域，深入实施“八八战略”。培育5个上市公司，今年底争取林产集团在新三板上市，农垦旅游集团近期成立，并积极引进国内旅游龙头企业合作，开展混合所有制改革试点，增强国企的竞争力。

　　“力争3至5年把非农产业的产值提升至50%以上，产业结构更科学合理，抵御风险能力更强，发展后劲更足。争取明年海南农垦进入中国企业500强，5年后产业规模突破1000亿，进入世界企业500强。”杨思涛说。

　　（本报海口11月15日讯）