海报集团全媒体中心记者 吴思敏

　　二级企业董事长最高有近50万元绩效薪酬，最低是零元绩效薪酬，这是农垦改革实现转企改制后的薪酬变化。

　　“‘效益论英雄，年底见分晓’这样的体制机制，遵循了市场原则，激励人去创造价值和实现自我价值。”海垦旅游集团董事长石向荣深有感触地说。作为规划专业的人才，石向荣曾是海口市旅游委总规划师，两年前“下海”应聘来到海南农垦。

　　新一轮农垦改革启动以来，海南农垦产业发展急需大批人才。海垦控股集团党委书记、董事长杨思涛表示，海南农垦正实施“大方引才、大度容才、大气励才”的人才强垦战略，坚持党管人才的基本原则，以人才发展体制机制创新为动力，以调整和优化人才结构为主线，以专业人才队伍建设为重点，大兴识才敬才用才励才之风，为农垦发展注入强劲动力。

　　以产业选才，形成人才“强磁场”

　　2016年，来到海南农垦的石向荣，利用自身规划方面的特长，积极向儋州市政府主动争取，将原蓝洋农场纳入“多规合一”改革试点，为海垦旅游集团重大项目落地提供规划依据。如今规划打造的莲花山温泉森林公园即将亮相，海垦“八八战略”再添重头项目。

　　“拿出一批‘含金量’高的岗位面向社会招聘，这在农垦历史上绝无仅有！”海垦控股集团人力资源部副部长李健告诉记者，海南农垦原来的人才结构相对单一，年龄结构不合理。转企改制后的海南农垦，深化供给侧结构性改革，进行产业结构调整，重点发展“八八战略”中的八大产业和符合海南建设自贸试验区的产业，急需一批符合产业发展的人才。据介绍，2018年海垦人才计划即将发布，拟招募岗位340个，其中高端人才12个、中层管理岗位61人。

　　集团设立集团战略咨询顾问委员会实施柔性引才，聘任上海光明集团原总裁曹树民、中国农业大学动物科技学院院长助理杨富裕、光明食品集团副总裁张汉强等10名企业家和专家学者担任专家顾问，为集团决策提供“一对一”高端咨询。

　　水积鱼聚，木茂鸟集。海垦控股集团坚持以产业为导向招揽人才，遵循市场规律，更加突出人才与产业的匹配度，正在形成人才的磁场效应。

　　以平台用才，为人才提供大舞台

　　眼下2018年俄罗斯世界杯激战正酣，位于海秀路上的海垦广场推出“世界杯狂欢嘉年华”，打造球迷“深夜食堂”，人气爆棚。然而，这块位于市区重要地段的土地曾经沉睡多年，在提出规划建设海垦广场后，又因诸多因素，工程近乎停滞。

　　2015年，海南农垦引进职业经理人卢致洲担任海垦商开公司总经理，主导海垦广场开发建设。海南农垦看中了卢致洲此前参与开发过省内外多个商业地产项目，而卢致洲看中的是作为省重点项目的海垦广场建设给他带来的机遇与挑战。

　　“任职前心里也有顾虑，农垦刚转企改制，担心企业运行依然存在‘行政化’色彩。”卢致洲告诉记者，如今可以肯定地说，以前的担心都是多余的，这里为我发挥聪明才智提供了一个好平台。

　　“项目建设离不开人才支撑，项目建设可以吸引、培养和造就大批人才。”海垦控股集团党委副书记、总经理王业侨表示，海南农垦按照“八八战略”布局先后成立了八大园区、八大产业集团，目前正在推进新能源汽车、海洋牧场等产业，可以为多类人才施展才华提供广阔平台。

　　为了破除选人用人上“论资排辈”的弊病，海垦控股集团党委近期提出将树立重实干、重实绩的选人用人导向，大胆引进和使用信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的管理人才到重要的重要岗位，营造勇于担当敢于作为的氛围。加快推进产业结构调整中的海南农垦，正在不断地为人才提供一个又一个施展才华的大舞台。

　　以环境留才，释放人才干事创业激情

　　1991年出生的陈丰伟，硕士研究生就读于哈尔滨工业大学，2017年从招聘报名的近2000人中脱颖而出，通过层层选拔成为海垦“青苗计划”招聘的28名管培生之一。

　　“青苗计划”不仅是一项选人用人计划，更是一项立足于海垦培养中高级管理人员或相关产业领域专家的专项人才培养计划。管培生入职后，要经历见习期、重点经营企业轮岗和定岗专业培养，要在集团总部、二级企业依次轮岗，每4个月进行一次考核。

　　“3年后将面临大考，一旦集团各部门或者下属企业评价较低，管培生将会被淘汰。”谈起这套用人制度，陈丰伟认为设置非常科学，需要自身持续努力，不断提高业务能力。

　　“构筑好一个人才干事创业的好环境、好气候，企业人才则聚而不散，事业兴旺。”海垦控股集团党委副书记、纪委书记邢帆表示，集团积极构建符合市场规律的科学合理的绩效与薪酬管理办法，是留住人才的关键。

　　2017年集团出台了《总部员工绩效与薪酬管理办法（修订）》，采取多种分配方式，拉开分配档次，将员工薪酬福利待遇、绩效发放和个人业绩及企业经营增长幅度挂钩，大力倡导市场竞争、效率效益优先的人才使用观念。同时，鼓励下属企业实行员工持股，搞活内部分配。

　　“此外，集团还建立管理人员容错纠错制度，为人才干事创业保驾护航。强化对人才的教育提醒，加大谈心谈话力度，坚持防微杜渐，保证人才在干事创业过程中不偏离正确轨道。”邢帆说。

　　人才是改革发展第一资源。通过一系列人才体制机制的创新，海垦控股集团人才队伍不断发展壮大，为企业发展注入了动力和活力。2017年，海垦控股集团扭转长期亏损的局面，实现整体扭亏为盈。

　　（本报海口6月25日讯）