这些典型案例主要来自海垦各下属单位存在对工作落实效果差、项目推进速度慢、形式主义、官僚主义等典型案例。海垦控股集团表示，集团各部门、垦区各企业将以典型案例为戒，对集团确定的年度重点工作任务要具体到部门、落实到岗位、量化到个人，形成一级抓一级、层层抓落实的工作局面。特别是领导班子要发挥“关键少数”的带头作用，切实转变工作作风，敢于担当、主动作为，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。