■ 海南日报全媒体记者 陈子仪

　　“新一轮科技革命持续深化，企业面临的已不仅仅是保持增长的问题，更重要的是如何通过系统转型构建和提升面向未来的竞争力。”3月25日，在博鳌亚洲论坛2026年年会“在转型中塑造企业未来”分论坛现场，毕马威中国研究院院长蔡伟点明了当前企业发展面临的核心命题。

　　当天，来自政商学界的中外嘉宾围绕供应链安全、数字化转型、企业能力体系建设等核心议题展开探讨。

　　围绕产业链供应链布局，多位嘉宾分享了各自领域的实践经验。澳门基金会行政委员会主席吴志良提出，中国企业“走出去”已从地理概念转变为文化、制度和价值的延伸。他建议企业从单向展示走向双向共赢，从被动合规走向规则塑造，从政策依赖走向政策协同，通过文化融合、政策协同等策略，实现从“走出去”到“走进去”的转变。

　　海南省农垦投资控股集团有限公司董事长包洪文分享了传统农业企业的转型之道。他表示，海南农垦正借助海南自贸港政策优势，打造RCEP农产品交易中心，构建连接内地与东南亚的双向供应链通道。

　　“奶业作为一二三产融合的典型产业，供应链安全尤为重要。”伊利集团高级执行总裁刘春喜表示，伊利通过种业创新、功能性原料自主研发、智能化工厂建设等举措，努力将“奶瓶子”牢牢攥在中国人手中。

　　赢创（中国）投资有限公司大中华区总裁夏赋良指出，中国市场已从单纯的消费市场演变为创新中心。赢创从“在中国为中国”到“在中国为亚洲”，再到“在中国为全球”，依托中国完整的产业链和稳定的能源供应，实现了从本土生产到全球服务的跃升。

　　面对高度复杂和不确定性，企业应如何构建可持续的能力体系？罗兰贝格全球高级合伙人许季刚指出，企业转型已从主动谋划变为环境压力下的必选项。他建议企业将战略目标分解为一场场“战役”，明确高层牵头、跨部门资源保障，通过设立卓越中心等特殊组织形态，打破部门壁垒。

　　北京大学光华管理学院院长刘俏从宏观视角为企业提出几点建议：像做国家五年规划一样制定企业长期战略；打破“低价格、低利润、低收入”的结构性循环。他强调，中国企业应提升高端制造业占比，从成本优势走向品牌和质量优势，同时以长期主义思维推进海外布局，实现“美美与共”的共赢发展。（本报博鳌3月25日电）