■ 陈奕霖

　　8毛钱能做什么？在三亚市天涯区，8毛钱能破解困扰城市治理多年的“三无”小区难题。这一探索的价值，不仅在于让老旧小区获新生，更在于为基层治理提供了宝贵经验。

　　其一，“市场失灵”之后的“政府补位”。市场化物业因无利可图而退避三舍，国企联合社区成立“红色”物业，填补市场真空，实现治理责任的有序承接。国企的独特属性，消解了居民的信任壁垒，让公益化定价获得认可。基层治理就需要这样的及时补位。

　　其二，以集约化实现可持续。每月每平方米8毛钱的物业费，单算必然亏本，但通过“一拖多”的人员共用、资源共享，多个小区打包运营，边际成本大幅摊薄。集约运营、精准降本，实现公益与可持续的平衡，有力证明了普惠也能实现“高标准”。

　　其三，从“管当下”迈向“管长远”。基层治理最怕“一阵风”，天涯区探索“信酬制”，以透明化重建信任，将物业费的支配权归还业主，从制度上划清权责、建立互信、赢得人心。基层治理就要靠行之有效的制度来管长远。

　　8毛钱虽少，背后却是基层治理革新的大文章，它证明，只要机制对路，再老的社区也能焕发新的生机。这笔“8毛钱”的民生账，值得在更大范围用心算好。