本报博鳌4月19日电 (记者单憬岗)面对危机，众多企业的第一反应是裁员、减薪、降低成本，力保利润和现金流，但也有一些资产负债状况良好的企业，把危机视作战略布局的难得契机，以求在日后的全球竞争中立于更高的起点。他们思考的问题是，危机中蕴藏着哪些机会，应该采取哪些战略？ 　　中远集团董事长魏家福认为企业应对金融危机可有三种战略选择，一是“冬眠”。就是减少投资、削减人工、降低成本，回归企业核心业务，同时确保现金流充足。如果冬天很短的话企业还能生存，但假设冬天很长的话，冬眠的企业就没法生存下去，因为他们的现金流会断裂，所以这只是企业的最后一个选择。  　　二是“冬泳”。就是逢低并购，这样能够锻炼自己的能力。但冬泳是很危险的，因为有可能在游泳当中被冻死。所以只是一般战略。 　　三是“冬训”。一般公司每五年经历一个起伏周期，企业要根据经济周期的规律，在经济触底的时候做更多的训练，这样才能为可持续发展做好准备。冬训包括改进风险管理体制，对市场趋势及企业定位做更好的思考，然后去调整未来的发展战略。这是企业在金融危机中能够做的最好的战略选择。 　　台湾金融控股股份有限公司董事长张秀莲表示，商业银行在金融风暴里重要的是协助企业渡过寒冬，因为银行健全是建立在客户的健康之上。透过银行工会的协商机制，如有企业经营正常，但还款有困难时，台湾银行会延长还款期，还会召集债权银行很快地达成协议，只要有1/2的债权人同意，就不去紧缩企业的银根。这样能让银行贷款在风暴里能维持一定水准，不至于紧缩。  　　塔塔集团已有130多年历史，面对的竞争一直非常激烈，包括无数次金融危机，但一直非常有活力。这是因为他们一直保持创新，在技术上有日新月异的变化，所以有非常强的抗风险能力。塔塔咨询服务有限公司首席执行官拉马多莱今天表示，应对金融危机必须有远见，不要只盯着下一季度的增长。在金融危机时，要通过培训提高员工素质，对流程和技术进行投资，采购一些提高生产效率的工具和解决方案，加大研发的投资力度和内部策略的管理。“这样完全可以帮助我们渡过难关。” 　　面对金融危机，企业如何作战略布局？中国远洋运输集团总裁魏家福（中）认为，应对金融危机企业有三种选择：即冬眠、冬泳、冬训。 　　本报记者 林萌 摄