科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。深入学习实践科学发展观，落实到企业，首先就是要坚持发展为第一要务，突出实践特色，推动企业实现全面协调可持续发展。 　　挑战与机遇并存 　　海南联通目前面临着前所未有的挑战。很多长期积累的深层次问题和当前发展中的现实问题影响了发展步伐。这些突出问题集中表现在：“一个不够”，即深层次融合不够；“二个差距”，即发展规模上的差距，发展质量上的差距；“三个不足”，即移动和宽带网络建设满足市场拓展的响应不足，运营管理体制和基础管理适应高效发展的制度不足，队伍素质适应快速发展的能力不足。这些突出问题得不到解决，就无法实现海南联通的科学发展和跨越式发展。 　　与此同时,当前的信息通信业正处在新一轮转型发展的起点上，海南联通也正处于3G通信、宽带通信、互联网通信和信息化等全业务发展的新阶段。围绕省委省政府建设“国际旅游岛”目标，全力打造“宽带无线信息岛”。海南联通也面临着前所未有的发展机遇。 　　深入学习实践科学发展观，就是要勇于并善于抓住当前大好历史机遇，勇敢迎接挑战，以科学发展观为指导，以“融合创造新优势、3G实现新发展”为载体，抓住并努力解决好突出问题，动员一切力量和资源，聚精会神谋发展，一心一意抓建设，在“宽带业务创新平台”、“宽带和移动用户规模平台”、“基于IP技术的宽带网络与信息化支撑平台”、“面向客户的高效运营管理平台”、“高素质的员工队伍平台”五个平台的建设上下功夫、求突破，努力实现3G业务和全业务的领先优势，加快成为国际领先的宽带通信与信息服务提供商。 　　实现大融合 创造新优势 　　海南联通员工来源、文化、背景、管理及工作方法都具有极大的差异性，尤其是去年的新一轮重组更是历次重组最大的一次，文化差异的相互碰撞等深层次问题开始显现出来，思想深处的融合问题突出。 　　要实现企业跨越式发展，必须使广大员工实现思想上、文化上、做事方法上的真正融合，形成融合优势，从而创造新的优势。这就要求全体党员通过学习，巩固融合成果，解决融合中深层次问题，做到在言行举止上不分彼此，在工作方法上能互相吸收好的做法，在用人上五湖四海，大家真正能够团结一致为企业的发展作贡献，为企业的建设添砖加瓦。 　　找准突破口 实现新发展 　　实现企业新的发展，必须找准突破口。在信息通信业正处在新一轮转型发展的起点上，海南联通必须以3G和宽带互联网技术发展为突破口，借助2G网络全面升级、3G网络大规模建设、新一代网络支撑系统上线及全业务整合的契机，超前规划、快速推进，建设和打造海南一流的通信基础网络、业务和管理支撑系统等，全面提升软硬件配置和支撑水准，使企业信息化整体水平迈上新台阶。 　　要通过学习实践活动的开展，积极谋划业务发展的创新思路、有效办法，努力形成全业务的协调发展、规模发展、有效发展。要借助3G契机，大力推进创新型业务的可持续发展，持续壮大信息增值业务规模。重点要强化核心业务,实现宽带、移动业务在市场份额、收入规模上的全方位突破。要加快全业务融合，逐步由简单的业务捆绑向“统一账户、共享时长、统一通信、广域综合VPN”的深度融合演进。要创新手段，积极探索提高个人用户保有率和家庭客户渗透率。要创新体制机制，充分调动全省资源，加快开展组网业务，提供整体同步解决方案，强力推进集团业务发展。要面向3G和全业务，建立统一的以客户为导向的全业务服务标准体系，有效开展分层、分级、分类、有特色的服务，提升面向市场、面向客户的产品和业务提供能力。同时，要进一步完善和优化2G网络，提升乡镇、农村的覆盖质量和水平。要加快宽带网络“升级提速”，逐步实施海南“宽带无线信息岛”的战略规划。 　　构建创新机制 着眼长远发展 　　要通过深入学习实践活动的开展，创新体制机制，积极探索更有利于全业务经营的营销模式，建立更高效的管理流程，有效调整业务、收入、成本、投资和人员结构，进一步增强公司发展的活力和动力，以提高公司健康、可持续发展的内涵和素质。 　　首先，要按照科学发展的要求，做好“两个优化”：一是优化全省的人力资源配置。通过精简省公司本部人员配置，有步骤地向生产一线分流，加强一线生产经营队伍建设；推进分公司“准利润中心”建设，全面强化分公司业务、网络、财务、组织、制度、人力、文化建设。二是优化全省生产体制。按照“一级管理、二级生产”的运营模式，进一步强化全省运维体系属地化建设；加强市县分公司区域营销中心建设；加强集团大客户的响应体系建设，形成省、市县上下一体化营销格局，实现全省“一点受理、全面协调、内部分流、监督反馈”端到端的服务支撑。 　　其次，要针对管理制度和流程不统一、不适应市场、不适应高效管理、不适应风险管控的问题，有步骤地加以解决，努力完成生产基本制度、作业制度、维护制度和内控管理制度的统一工作和编制工作，并投入试运行，在发展中完善和优化。 　　第三，科学发展观的核心是以人为本。解决一切问题的关键之一，是要把人才作为支撑科学发展最为宝贵、最可持续和最具潜在优势的战略资源来看待，全面加快人才优先发展和人才资本优先积累。为此，公司必须把进一步加强干部员工队伍建设作为学习实践活动的主要任务。一是积极推进领导班子建设，形成具有很强凝聚力和战斗力的领导班子。二是积极推进以业绩为导向的职位晋升和薪酬分配体系建设，形成能上能下、业绩导向的有活力和激情的激励机制。三是积极推进员工的职业发展规划建设，形成多轨制的发展方向。四是积极推进对中高层后备人才、高级营销人才、熟悉移动网和固网的系统集成人才、业务开发人才和互联网内容应用专家的培养建设。通过上述措施，努力为干部员工队伍的发展营造新环境、创造新机遇、搭建新舞台，增强企业凝聚人心、凝聚力量、凝聚智慧的核心作用，增强干部员工队伍推动和实现科学发展观的本领，为企业长远发展奠定坚实的核心基础。 　　（作者单位：中国联合网络通信有限公司海南省分公司） 　　要通过深入学习实践活动的开展，创新体制机制，积极探索更有利于业务经营的营销模式，建立更高效的管理流程，有效调整业务、收入、成本、投资和人员结构，进一步增强公司发展的活力和动力，以提高公司健康、可持续发展的内涵和素质。