前不久，上海某企业推出一条福利“新政”：如果员工失恋了，就可以获得5天的“失恋假”，用来调整心态恢复情伤。而这种关注员工精神快乐程度的做法，又被称为“幸福生产力”。（12月14日《华商报》） 　　这真是一个新颖的想法，它所传递的理念，在绑架撕票、暴力拆迁、民工讨薪、偷盗婴儿的语境中，显得格外温暖。不管它能不能蔚然成风，它的惊鸿一现，就具有了不同寻常的魅力。 　　笔者这样说，缘于“幸福生产力”，几乎和“快乐指数”的主张殊途同归。这种理念，都在竭力积淀以人为本的企业文化，打造和谐的员工团队，树立长青的宏伟愿景，缔造双赢的机制格局，从而吸引各种优秀的人才服务企业。这样的企业，当然受人尊重；因为受人尊重，它的员工也才有较大的成就感、成长感和归属感。也就是说，员工能够快乐地工作，具有较高的“快乐指数”，并在快乐工作的同时，迸发出惊人的积极性，创造出非同一般的工作业绩。 　　我们总说，企业管理是门科学是门艺术。没有对人的深入骨髓的敬重，只把其看作简单的工具，永远也找不到管理的钥匙。 　　可现实是，现在真正以人为本的企业少之又少。反之，劳资关系存在的尖锐矛盾，有的已经影响到社会的稳定。我们且不说只顾追逐盈利、草菅工人生命的黑心老板，单就大量存在的强制加班、拖欠工资、体罚训斥、不签合同、不办保险、克扣福利的企业，恐怕就不胜枚举。在这些企业里，什么幸福福利从来没有，缺乏人性的惩罚方式，倒是花样翻新层出不穷。 　　这样说来，类似“失恋假”的幸福生产力，非常值得大力开发。它不仅能在一个人最沮丧、最抑郁、最低迷、最难熬的时间段里，给人以巨大慰藉，帮助人修复心灵，还能让人及时走出心理脆弱、情绪波动的泥淖，减少失恋的煎熬和职场的压力。通过放松和调整，避免失控和极端的行为发生，显然不是一种浅层的管理。而如今“幸福生产力”，已经是一个国际性的概念。这种生产力以人的快乐程度为指标，关注可持续发展和成长性。我们历来主张“以人为本”，就更应与国际接轨，把“幸福生产力”作为我们的价值追求。尤其是企业家，应当把追逐利润的精力，分一些到人性化管理上来，求得与雇员的深度契合。要知道，工作本就是财富的源泉，当员工得到充分的关爱，就能为企业创造出可观的效益来。 　　□ 雷钟哲