2009年12月22日，“国际休闲地产供应商”海南鲁能城，在北京励骏酒店举行了主题为“冬·去”的国际休闲生活品鉴会，在冬至这天，以南国的“椰风海韵”，给寒冷的北京带来阵阵暖意。 　　 　　国际旅游岛来了 　　鲁能城模式下的海南蜕变 　　 　　“海南需要高端度假酒店、度假公寓等一批具有核心竞争力的旅游度假产品，同时，需要利用海岸线、山地、森林等优质资源，打造一流的热带海岛旅游度假胜地的服务设施，更需要一种全新的休闲地产模式，来引领海南未来10年的发展。”据海南省住建厅总规划师宋祎介绍，海南正有计划、有规划地开发建设旅游休闲房产，在国际旅游岛建设中，旅游房地产要形成酒店房产、休闲房产、文化房产、生态房产、娱乐房产、复合房产等六大产品体系。这其中，休闲房产为重中之重。 　　海南岛得天独厚的自然资源和在海南建设“国际旅游岛”的战略刺激下，引得上百家地产企业，上千亿资金纷纷登陆。其中不乏万科、鲁能、富力、雅居乐、中粮、中信等国内一线和上市地产公司，这些品牌开发商纷纷进入后，凭借地域资源、环境、文化特色和各自的品牌特色相继走上优化产品结构的精品化路线。 　　比之20年前，海南地产品质有了很大的提升，逐步走上了升级换代之路。 　　可以说，目前的海南房地产市场的产品不管是从品质、建设、园林、规划、配套等方面都有较大提升，但大都还只是局部的或单一功能的提升，众多项目只是单打独斗，也没有令人眼前一亮的全新理念模式。 　　市场层面上的机遇与挑战，给海南地产人提出了更高的要求：如何开发出面向国内、外高端消费群体并具有“海南特色”的滨海休闲地产，并把海南建设成为中国最佳的旅游目的地、亚洲首选的旅游目的地和世界知名的旅游目的地？ 　　显然，对于有责任的发展商来说，这不仅要求他们扮演自身湾区内的主体开发角色，更要为提升海南城市建设和国际化的整体形象做出贡献。 　　海南鲁能城高举“国际休闲地产供应商”和“中国特色休闲地产第一品牌”的大旗，这正与海南建设国际旅游岛的战略不谋而合。其 “鲁能城环岛休闲圈”战略部署，亦让我们看到了海南地产变局的良好趋势。 　　18年构建环岛休闲圈 　　鲁能城的休闲王国梦 　　 　　在海南，当问及“哪家开发商的产品最值得信赖”，很多买过房子和准备买房子的人都会回答是“鲁能”。 　　20年前，建省办经济特区的号角吹响，十万人才南下闯海，点燃了海南梦与中国梦。但随后的房地产低潮，几乎让所有房企均逃之夭夭，而鲁能是少有的选择坚守的房企。 　　2009年9月底，鲁能集团在海南的区域管理公司———海南鲁能城管理有限公司在三亚隆重举办成立仪式，宣告鲁能地产自1992年登陆海南的各路“陆战队”整编改制为“方面军”。海南鲁能城的应势而生，为海南的国际化建设添砖加瓦———整合新生的海南鲁能城将统筹规划、全面协调、管理鲁能集团在海南的地产业务，以应对新的发展形势。 　　鲁能城一成立就以“国际休闲地产供应商”的形象亮相，摒弃海南传统意义上的地产开发理念，明确企业的战略定位和发展方向，为海南提供了一种以休闲、度假为主的全新生活方式。 　　在“国际休闲地产供应商”的企业愿景下，鲁能城旗下诸多项目均以国际化的视野进行定位，在项目开发建设过程中汲取了地中海沿岸、迈阿密、南加州、夏威夷、南太平洋、迪拜、马尔代夫、巴厘岛等全球经典休闲度假生活的精华，并结合海南特色，在一定程度上丰富了海南“国际旅游岛”的内容。如海蓝福源在建筑上汇集了世界上各国的建筑风格，在项目配套上配制了国际SPA会所、国际帆船港、国际游艇港、国际会议休闲中心等。 　　同时，鲁能城的项目定位倡导国际化的休闲方式，如鲁能·三亚湾新城，项目定位为“迈阿密式国际时尚休闲城”，海蓝福源则为“海上的香格里拉”，海蓝椰风是“纽约长岛式滨海富人区”。在诸如美国创新王国、美国HOK建筑公司、澳大利亚BON高尔夫管理顾问公司、澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计有限公司、美国世邦·魏理仕、新加坡DP等十几家国际顶级规划设计公司的倾力打造下，鲁能城无疑将提升海南休闲度假生活方式。 　　只有懂得休闲地产，才能懂得海南。 　　深度研究海南休闲度假需求后，鲁能城以比肩国际的战略视野，提出了“鲁能城环岛休闲圈”的发展战略，即RPS休闲地产发展模式：以R－Resources休闲资源整合，收纳稀缺滨海休闲资源，奠定休闲地产的基础价值平台；以P－Prod－ucts休闲产品开发，深度研发休闲置业需求，构建休闲地产的基础品质空间；以S－Services全程休闲服务，关注客户来岛休闲的全方位需求，提升以服务为核心的休闲地产价值标准。 　　三维一体的原创RPS战略模式，构成了海南鲁能城休闲地产“价值铁三角”，将硬件（度假目的地、景观环境、建筑产品）与软件（365°环岛休闲服务）同步升级，并以完整的休闲地产价值体系，深刻定义“休闲地产”的价值内涵，完美演绎国际休闲地产供应商的风范。 　　“鲁能城环岛休闲圈”决不仅仅是指鲁能城在硬件上所进行的环岛布局，更深层次的意味，是指以鲁能会为核心的软件服务，鲁能城特1号产品———海南鲁能会，即以400呼叫中心、卓越车队、鲁能会体验厅等为窗口的服务平台，首创“365°环岛休闲服务”体系。其“全程休闲度假顾问，一站式环岛休闲服务”，是一个整合休闲资源、产品和服务三位一体的、专注于滨海休闲地产的开发和服务的体系，它在产品打造、功能配套、服务上都得到了全面的提升，以满足海内外追求高品质休闲生活和尊贵感受的客户的需求。 　　“365°环岛休闲服务”体系，让业主无论走到那一个项目所在地，都能24小时全天候体验到海南鲁能会的贴身服务。可以说，正因为有了海南鲁能会和各大项目的完美结合，才使得“鲁能城环岛休闲圈”超越了传统意义上以硬件功能为主的旧的休闲地产模式，让其成为海南环岛休闲度假全天候、全方位的服务商。 　　犹为可贵的是，海南鲁能城主推的四大王牌项目，都以不同文化为卖点，将国际先进的旅游地产理念和海南当地的地域文化相结合，打造出独一无二的“鲁能城文化”。如三亚湾新城的国际文化交流会所、海蓝福源重金修建的永庆寺、国学院、海蓝椰风精心打造的文化广场、以及山海天融入的“福禄寿喜”吉祥文化，均将海南独具特色的地域文化推向了海内外，在国际旅游市场竖起中国文化的大旗。 　　由此，凭借着多城布局、环岛大规模连片开发的模式，鲁能城一举改写了此前海南岛上单盘开发的旧格局，并把房地产项目的开发提升到全岛开发城市运营的认知层面。其前瞻性的开发理念为业界树立了行业标准，一举跃升海南休闲地产领导品牌。 　　这种一家品牌供应商主导统一规划，利用自身强大休闲地产开发优势与18年来扎根海南的深厚积淀，与海南“国际旅游岛”政策及产业深度结合打造休闲住宅的开发模式，构建起鲁能城的环岛休闲圈，在整个海南，亦独此一家。 　　鲁能城 　　引领中国休闲地产迈入黄金十年 　　 　　据研究报告显示，预计到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。 　　并据《２００９胡润财富报告》显示，中国有８２５０００个千万富豪和５１０００个亿万富豪，每１万人中有６人是千万富豪。并且，中国的超级富豪在这次金融危机期间大幅增加，已经成为目前财富增长最快的国家。 　　他们对滨海休闲地产等品质生活要求变成一种强大的市场需求，而国际旅游岛概念，让外界对海南产生了更好的投资预期。 　　鲁能城的开发理念则令人联想到华侨城。多年以来，国内尝试开发休闲地产的公司不知凡几，但能持续走到现在的却属凤毛麟角，华侨城算是其中一个。 　　通过规划，将旅游资源和地产资源优势相互结合，形成良性互动效应，并使企业产生出最大的经济效益和社会效益。很显然，华侨城和鲁能城通过整合各种优质资源，均走出了一条独具特色的地产开发之路，这两种模式势必都将给中国旅游地产带来深远影响。 　　而与以主题公园为主、让人重复消费的华侨城模式略有不同的是，鲁能城模式的终极目的，就是为社会高端人群打造高品质的度假产品，让人们真正能够留下来，享受安谧、便利、丰富的度假生活，而不仅仅是做观光客，以此为经济增长提供消费动力，因为国际上成熟的旅游目的地，75%接待功能均落在居住性产品上。 　　海南升级为国际旅游岛发展的十年，正是中国成为世界第一旅游目的地国的十年，海南岛的发展与国家的发展同步，在这发展的十年，需要与政府发展同步思考的企业。 　　很显然，定位于做国际休闲地产供应商的海南鲁能城，可谓与政府同步思考，与“国际旅游岛”规划契合，鲁能城成为了海南休闲地产最强劲的发力者。 　　凭借着“鲁能城环岛休闲圈”所蕴含的核心竞争力，鲁能城站在了海南国际旅游岛建设和中国休闲地产发展的制高点，为其它休闲地产开发商们铸造了一个样难以超越的样本：国际旅游岛建设的先知者、海南休闲地产跨入国际顶级阶层的实践者、大手笔绘就海南休闲地产新蓝图的先行者。 　　鲁能城模式的意义还不仅仅在于休闲地产开发，深层次上，更能代表地产行业的一个全新模式和开发方向，引领中国休闲地产迈入黄金十年！