本报金江6月12日电 （记者孙乐明）今天上午10点，在海胶集团红光分公司6区收胶站，胶工王仕宝刚卖完胶水，身上沾满星星点点的胶渍，他数着刚领到手的现金笑着说：“现在割公家胶也能当场拿现金啦。”在海南农垦历史上，一直是按月结算，这是第一次用现金当日收购胶工胶水。 　　王仕宝承包胶树1070株，今天收78公斤胶水，扣除上缴部分及代扣代缴费用，实领346元。他身后的木牌上，写着今天的收购价：20.8元。 　　胶工符祥春，今天得180元。他指着旁边的微波测含仪说，这样好，价格和干含都透明，大家放心，也舒心了。 　　在几公里外的4区收胶站，情景也差不多：队长在过秤，收胶员在测含，胶工在倒胶水，出纳在点计算器算账，20多人都在忙碌。胶工们兴高采烈的同时，3队队长曾令勇，也在算着自己的账：照这样下去，这个月效益工资可拿不少，而以前完不成任务，每月都被扣200元，还要被问责。 　　海胶集团生产技术部部长李智全说，用现金当日收购胶工胶水，透明度提高和收入增加，让胶工满意；激励机制向基层倾斜，队长们也有了积极性，同时也带来了更多喜人变化。 　　在一处收胶站，红光分公司总经理罗君，抑制不住喜悦地掰手指：20天前，公司欠产80吨。20天后，公司增产45吨，增幅88%。这一切的来由，只因为改变了结算办法。 　　而在早一步实施的西达分公司，数字也不断更新：原来每天只收20吨，现在35吨以上。公司2个月收胶1978吨，超558吨，增幅39%。 　　其实，该做法并没突破长期承包“定量上缴、剩余归己、统一收购、市价结算”的十六字方针，只是在结算方法上做了改进。  　　省农垦总局局长、海胶集团董事长王一新告诉记者，透明度解决了封闭管理造成的信任危机。现金化满足了胶工兑现收入的现实感。激励机制向基层倾斜的作用，使生产队长把原来的灰色收入变成明白收入，由负面转为正面。这样有助于把基层生产队由行政组织变成经营组织。他认为这是改革的完善和深化，是长期承包政策效应的放大器，应积极鼓励。 　　据了解，海胶高层今天又选定八一、中坤等6个基地分公司推广用现金当日收购胶工胶水的做法，然后再总结经验大规模推广。