去年7月以来，彭富庆上下班花在路上的时间，明显比原来多了。以前走路几分钟就到了省农垦总局办公室，现在则要到海口滨海大道财富广场的省农垦集团公司上班。 　　另一个变化是，以前别人叫他彭处长，现在叫来叫去的彭总，让他一开始总觉得不太适应。 　　由农垦总局财务处处长，转变为农垦集团公司的财务总监和总会计师，从行政管理到经营管理，体现在彭富庆身上的角色和职能转换，也印证着海南农垦改革过程中发生的裂变。 　　“这几年海南农垦改革，带来的变化确实太大了。”彭富庆感慨万分。 　　从财务角度看，以前只在农垦总局层面与海胶集团实现了分开，但农场层面并没有分，场长和分公司经理一人挑，财务和人员混为一体，管理上很乱。多年累计下来，各农场欠海胶集团的债务达8亿多元。 　　海南农垦财务上另一个怪现象，就是普遍存在高存款、高贷款、高财务费用的“三高症”。直到2007年下半年，改革中的海南农垦提出资金大循环概念，实行资金统一管理。新建的现金池，马上发挥出效应。当年3个月，全系统就节省利息支出3000万元。几年下来，减少的财务费用接近2亿元。 　　“这是改革带来的直接效果，”彭富庆说，按原来的路子走下去，肯定是越来越难。彭富庆坦言，以前工作思路和着力点，与现在都不一样。按行政思维和管理模式，考虑更多的是保民生保稳定。要经常“跑部钱进”，去北京找部委要钱。还要往省里跑，协调部门关系。要回钱来，再考虑合理合法分配和使用资金，解决历史遗留问题。财务部门经常为拖欠的税收及社保费，跟市县沟通，根本没有精力去考虑企业发展的事。 　　彭富庆的父亲1953年从广东来到海南南平农场。他自己小时候割过胶，橡胶中小苗管理，除草、压青、施肥，都干过。彭富庆说，有一年他回农场过年，70多岁的老职工找到他说，看病的白条在手里拿了四五年也报不了。他听了很难受，觉得财务处长当得不称职，没有面子，内心触动很大。 　　2009年，农垦化解历史债务2亿多元，补发拖欠的职工工资几千万元，补发医药费近一亿元。把历史欠账全部彻底解决，在农垦历史上从来没有过。 　　“这是农垦改革与发展成果让职工群众分享的最好体现。”彭富庆对此很感欣慰。 　　现在回家，父老乡亲感慨说，农垦改革让职工群众得了不少实惠。退休工资涨了，医药费报销比例提高了，住房和道路都改善了。他听了，心里也好受许多。 　　到集团公司以后，放弃了公务员身份，他看重的是集团公司的发展前景。角色换了，考虑的问题也不一样。现在考虑更多的是，怎样使企业赚钱，创造价值，提高资金利用效率，还要研究投资项目的投资汇报率，目标明确而单纯。 　　集团成立不久，首先是按现代企业要求建章立制，规范管理。眼下，他正忙着制定集团经营发展目标、考核标准及明年预算安排，非常忙，还要抽出时间参加EMBA和IFN（高级国际财务管理师）培训学习。 　　“观念和知识，有的要更新，有的要补课。”彭富庆说，要完成好角色转换，面对金融、税收、投融资、策划、管理等新领域，必须努力学习。 （本报海口1月6日讯） 　　大跨越———海南十一五辉煌成就巡礼